三體文明-認知革命  未來

    認知革命一詞源于以色列歷史學(xué)博士尤瓦爾·赫拉利所著的《人類簡史》一書，大約在距今7萬到3萬年前，出現(xiàn)了認知革命。有人說，人類之所以區(qū)別于動物，決定性因素不在于技術(shù)，而是這場認知革命改變了人類的命運。人工智能和生物工程的發(fā)展，正在讓人類不斷地拓展能力的邊界，不斷地刻苦思考和做出選擇，人類也在進入第二次認知的革命。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經(jīng)不住理性的推究和考量。赫拉利說，在未來的數(shù)十年里，第二次認知革命將會為我們所有的問題帶來答案，這將是da的故事，并將改變世界。

三體文明-新零售

新零售和這三樣?xùn)|西有關(guān)系，但是每一家的心態(tài)都是不一樣的。到今天為止，這場爭論才一年。一年就想把一個重大的話題討論清楚，不可能。

任何一個變化都非常漫長。新的門戶什么時候成功？1998年，但并沒有成為我們獲取信息的模式。后來有了QQ空間，有了博客，有了微博，有了微信。微信差不多結(jié)束了，今天有今日頭條，它是一個漫長的過程。

即便是滴滴打車都有非常多的變化，一開始的時候是折騰出租車。后來順風(fēng)車、快車、專車，現(xiàn)在出現(xiàn)了自行車。它不斷地在迭代，到今天沒有找到一個新零售的模式。我認為這一次的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)以新零售為主題，一定是一個長期。這些新的大數(shù)據(jù)，用戶關(guān)系的重建，包括刷臉技術(shù)，移動支付能力，能夠幫助我們改變賣場的核心能力，這都是非常好的東西。3年到五年能夠打出一個基本模型，10年到15年能夠定形，差不多。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)數(shù)據(jù) 文化=領(lǐng)導(dǎo)力

Company data company culture

= Leadership hacks

就美國企業(yè)來看，一些通用的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型被廣泛使用，比如situational leadership或Myers Briggs Type Indicator?（MBTI?），但我們發(fā)現(xiàn)：

硅谷的領(lǐng)導(dǎo)對模型和方中的兩個因素關(guān)注度高：

以數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案；

針對自身公司的文化解決方案。

技術(shù)人員是模式尋求者。他們會喜歡L&D告訴他們，‘基于數(shù)據(jù)結(jié)論，我們企業(yè)中的成功領(lǐng)導(dǎo)有這三個特點……’

——Greg Pryor

Workday

任何解決方法都必須來自我們的文化，對我們的文化具有特殊意義，否則人們就會拒絕它。

——–Richard Taylor  

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客；

80%的電話是來自20%的朋友；

80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；

80%的財富集中在20%的人手中；

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在重要、緊迫的事情上。