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生產(chǎn)電子看板系統(tǒng)生產(chǎn)基地「大榮亞太」

發(fā)布時(shí)間:2021-08-23 04:04  

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看板類型

三角形看板三角形看板主要為“5S”管理服務(wù)??窗鍍?nèi)容主要標(biāo)示各種物品的名稱,如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等,將看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場(chǎng)劃分好的區(qū)域內(nèi)的固定位置。

設(shè)備看板設(shè)備看板可粘貼于設(shè)備上也可在不影響物流及作業(yè)的情況下放置于設(shè)備周邊合適的位置。設(shè)備看板的內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。

品質(zhì)看板品質(zhì)看板的主要內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢(shì)圖、品質(zhì)事故的件數(shù)及說明、員工的技能狀況、部門方針等。

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生產(chǎn)看板步驟

后工序的搬運(yùn)工把所必須的數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤裝到叉車或臺(tái)車上,走向前工序的零部件存放場(chǎng)。這時(shí),領(lǐng)取看板必須是在領(lǐng)取看板箱中積存到事先規(guī)定好的一定枚數(shù)的時(shí)候,或者規(guī)定好時(shí)間定期去領(lǐng)取。

如果后工序的搬運(yùn)工在存放場(chǎng)A領(lǐng)取零部件的話,就取下附在托盤內(nèi)零部件上的生產(chǎn)指示看板(每副托盤里都附有一枚看板),并將這些看板放入看板接收箱。搬運(yùn)工還要把空托盤放到前工序的人指1定的場(chǎng)所。

搬運(yùn)工在取下每一枚生產(chǎn)指示看板時(shí),同時(shí)都換一枚領(lǐng)取看板附上。這樣,在交換兩種看板的時(shí)候,要注意仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)取看板和同物品的生產(chǎn)指示看板是否相符。

在后工序,作業(yè)一開始,就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。

在前工序,生產(chǎn)了一定時(shí)間或者一定數(shù)量的零部件時(shí),必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中收集起來,按照在存放場(chǎng)A摘下的順序,放入生產(chǎn)指示看板箱。

按放入該看板箱的生產(chǎn)指示看板的順序生產(chǎn)零部件。

在進(jìn)行加工時(shí),這些零部件和它的看板作為一對(duì)東西轉(zhuǎn)移。

在這個(gè)工序零部件加工完成之后,將這些零部件和生產(chǎn)指示看板一起放到存放場(chǎng),以便后工序的搬運(yùn)工隨時(shí)領(lǐng)取。這樣的兩種看板的連鎖運(yùn)作,必須不間斷地存在于各種各樣的前工序中。結(jié)果,各工序在必須的時(shí)候,僅按必須的數(shù)量領(lǐng)取必須的物品,全部工序自然就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。這樣的看板連鎖運(yùn)作,在實(shí)現(xiàn)各工序在循環(huán)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)線同步化上發(fā)揮作用。生產(chǎn)看板看板實(shí)行的前提條件:⑴一件流生產(chǎn)⑵平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑶快速換模⑷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二種基本看板:⑴生產(chǎn)看板:用來指示各生產(chǎn)何時(shí)開始生產(chǎn)。


應(yīng)用條件

實(shí)施看板管理的先決條件生產(chǎn)均衡化,工序一體化(即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化),生產(chǎn)的同步化

看板的應(yīng)用原則沒有看板指令不生產(chǎn),也不運(yùn)送看板的數(shù)據(jù)反饋表與實(shí)物產(chǎn)品在一起才有效前工序按照電子看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)

看板的分類看板就是工作指令,其中包括生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等,有生產(chǎn)量、時(shí)間、方式、順序、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、地點(diǎn)、工具等

在制品看板:又分工序內(nèi)看板、信號(hào)看板

領(lǐng)取看板:又分工序間看板及對(duì)外訂貨看析

取料看板:標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料數(shù)量、時(shí)間、規(guī)格等相應(yīng)的信息


生產(chǎn)看板的定義

看板管理方式是在相同工序或是前后左右工藝流程中間開展貨運(yùn)物流或feed流的傳送。JIT是這種拉動(dòng)式的管理方法方法,它必須從一條工藝流程根據(jù)feed流往上一條工藝流程信息傳遞,這類信息傳遞的載休就是說管理看板。

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