壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上：新產(chǎn)品、新營銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見證者，來自山西陽泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

一切從顧客出發(fā)顧客想要什么就給他什么

位嘉賓是來自四川成都的呂總，經(jīng)營一家擁有27年歷史的烘焙品牌，在成都市區(qū)擁有130余家連鎖店面。現(xiàn)在面臨的問題是單店?duì)I業(yè)能力低，甚至部分店面處于虧損狀態(tài)。

袁國順老師通過分析發(fā)現(xiàn)呂總的產(chǎn)品體系存在問題，缺乏常態(tài)化產(chǎn)品。袁老師針對(duì)其主要消費(fèi)客戶18-35歲女性消費(fèi)特點(diǎn)，從改良產(chǎn)品、改良顧客、改良價(jià)值、改良方法，4個(gè)方面向呂總提出解決方案，具體操作步驟如下：

1.定爆品：火腿大于面包的三明治，順應(yīng)消費(fèi)認(rèn)知；2.定價(jià)值：精選青藏高原的小麥，歷經(jīng)26道工序烘焙而成；6萬壹玖?xí)T分享了8個(gè)免費(fèi)賺錢策略：1、共識(shí)策略品牌是社會(huì)市場(chǎng)鑒別品質(zhì)的信息成本，是通過廣告、教育等方式達(dá)成的社會(huì)共識(shí)。3.定差異：不賣隔夜食品；4.定售價(jià)：三明治標(biāo)價(jià)36元/個(gè)。限時(shí)特賣6元/個(gè)，凡在限時(shí)期間購滿6個(gè)的顧客，可享受正常時(shí)間10元/個(gè)的特惠價(jià)格，并且返還同等價(jià)值的三明治產(chǎn)品。

為什么你一直努力經(jīng)營甚至拿命去拼企業(yè)卻總是賺不到錢？

為什么有的人卻能讓錢追著他跑輕輕松松就賺得盆滿缽滿？

為什么你越來越忙賺的錢卻越來越少？

是你不如他們努力嗎？

不不是的是因?yàn)檫@些人都有一個(gè)會(huì)賺錢的思維導(dǎo)圖而你卻沒有

根系策略社會(huì)上的財(cái)富，只眷顧給社會(huì)做過貢獻(xiàn)的人。關(guān)鍵點(diǎn)：1）順瓜摸藤  順藤摸根2）消除無明  擺脫愚3）真相  直擊本質(zhì)4）種子理論  因果循環(huán)

“六化體系”讓員工、客戶、同業(yè)、異業(yè)都變成你的渠道

渠道從階梯化演變到扁平化、服務(wù)化、非專業(yè)化、社會(huì)化......而社會(huì)化又呈現(xiàn)出員工化、客戶化、圈層化等特點(diǎn)，比如近日恒大恒房通的營銷便是以信用為基礎(chǔ)，演化出人人都可以賣房的一種新型營銷形式，渠道開始在方方面面滲透深入。

讓員工和客戶成為你的渠道似乎不難理解，但如何讓員工和客戶的關(guān)系都成為你的渠道？如何讓同業(yè)和異業(yè)都成為你的渠道？真理掌握在少數(shù)人手中，在公司的戰(zhàn)略性決策中，企業(yè)老板必須堅(jiān)定自己的信念。好像并不那么容易，但如果你聽了袁國順老師昨天的直播，便會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)行業(yè)都有同樣一個(gè)可以套用的模式，讓你所能想到的關(guān)系都成為你的價(jià)值傳遞方，然后實(shí)現(xiàn)整合。