ISO14000作為一個(gè)多標(biāo)準(zhǔn)組合系統(tǒng):按標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分三類：一類：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。第二類：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——環(huán)境管理體系、規(guī)范、原則、應(yīng)用指南。第三類：支持技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)（工具），包括：①環(huán)境審核；②環(huán)境標(biāo)志；③環(huán)境行為評(píng)價(jià)；④生命周期評(píng)估。

如按標(biāo)準(zhǔn)的功能，可以分為兩類：一類：評(píng)價(jià)組織①環(huán)境管理體系；②環(huán)境行為評(píng)價(jià)；③環(huán)境審核。第二類：評(píng)價(jià)產(chǎn)品①生命周期評(píng)估；②環(huán)境標(biāo)志；③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境指標(biāo)。ISO14000系列

如何提交三體系認(rèn)證

1、企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)，經(jīng)咨詢管理公司初步審核之后，幫助企業(yè)向第三方機(jī)構(gòu)提出可以進(jìn)行評(píng)審認(rèn)證的建議，之后由機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列評(píng)審。2、對(duì)公司管理方案的策劃、實(shí)施與改進(jìn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)審核。若審核老師發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及時(shí)就企業(yè)管理體系如何有效改進(jìn)、有效運(yùn)行、充分發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)性等方面提出了專業(yè)的意見與建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。3、若機(jī)構(gòu)評(píng)審之后表明企業(yè)三體系整體運(yùn)行良好，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各方面的措施執(zhí)行有效。并且企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部審核以及管理評(píng)審的方法，使公司保持了規(guī)范化的管理，建立了自我改進(jìn)和自我完善的機(jī)制。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題3：糾正措施無效，導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)

認(rèn)為在業(yè)務(wù)中某些問題的發(fā)生是不可避免的，從未對(duì)根本原因采取過措施；認(rèn)為對(duì)問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的，從未付出必要的努力或時(shí)間；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度；顧客投訴及內(nèi)部問題經(jīng)常發(fā)生；解決問題的老一套方法包括加強(qiáng)檢查和對(duì)操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)。

問題4：管理層對(duì)質(zhì)量功能熟視無睹，戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用

招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中，質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證的價(jià)值不被看重、理解或考慮。在許多組織中，質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個(gè)檢查部門。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制