越來越多的企業(yè)在全國甚至全球建立分支機構(gòu)，由于地域性的不同，要服務好一方客戶，同時需要在相應的分支機構(gòu)所在地建立客戶服務中心系統(tǒng)，這樣整個企業(yè)就有了一種網(wǎng)絡分布式呼叫中心系統(tǒng)的需求，而當前已經(jīng)在使用單點呼叫中心系統(tǒng)的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模及業(yè)務的發(fā)展，也逐步有在各處建立分布式呼叫中心系統(tǒng)的要求。

    因為有坐席人員對知識庫內(nèi)容的轉(zhuǎn)化和處理，呼叫中心基于人工和語音的基礎服務對于知識內(nèi)容顆粒度的要求較低。但隨著用戶對于客戶服務的多渠道需求，則要求呼叫中心知識庫內(nèi)容更細的顆粒度，需要將之前較長、較復雜的知識內(nèi)容進行“肢解”才能真正支撐短信、郵件、微博、微信等多種社會化方式的應用，也才能滿足多職能對于知識庫的需求（譬如銷售部門亦需產(chǎn)品和服務的知識，但他們的需求在于售前向客戶介紹，在于將客戶的需求與企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務結(jié)合起來，這種需求與坐席的服務的需求差異很大）。

    對于知識內(nèi)容顆粒度的細化，需要在內(nèi)容的產(chǎn)出環(huán)節(jié)進行分析，明確使用對象的類別、常見使用場景及使用目的，在此基礎上去細化相應的模板，才能保證在內(nèi)容產(chǎn)出時打下好的基礎，方便后期多職能、多場景的應用。

    在呼叫中心知識庫的使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一個現(xiàn)象：用戶問到某問題時，坐席人員只能提供某個角度的解釋和回答，但大部分問題都涉及到多個維度的知識內(nèi)容，在有限的時間內(nèi)，坐席人員不具備全方面思考的能力，沒有將問題涉及到的全部內(nèi)容反饋給用戶，造成用戶滿意度低下。其背后就是欠缺了對于知識內(nèi)容的多維度關(guān)聯(lián)，在2014年的知識庫建設中，進行基于常見使用場景的知識關(guān)聯(lián)將成為一項重要工作。

    當一個用戶通過呼叫中心解決了某個問題，此時如果坐席人員能夠?qū)⒏膯栴}相關(guān)的產(chǎn)品和服務介紹給用戶，銷售達成的幾率會很高，但大部分坐席人員亦不具備相應的知識，如果能有問題-產(chǎn)品的知識關(guān)聯(lián)，將極大促進呼叫中心營銷能力的提升。