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不同的企業(yè)對(duì)于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。盡管庫存過?？雌饋硎沁@兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過剩庫存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫存成本較高時(shí)局面容易控制。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫存"的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫存即是浪費(fèi)，零庫存就是其中的一項(xiàng)庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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　購銷現(xiàn)貨庫存有哪些好處呢?

　　很多廠家或多或少都會(huì)為整理倉庫積壓貨品而煩惱。現(xiàn)在很多廠家難免都有庫存產(chǎn)品和原材料等在存?zhèn)}積壓，丟棄可惜、放著占位。而這個(gè)時(shí)候，購銷現(xiàn)貨庫存的用處就凸顯出來了。

　　不僅如此，購銷現(xiàn)貨庫還可以減少垃圾填埋量，減少環(huán)境污染。這用停滯資源的再回收利用可以使瀕臨崩潰的資源再次活躍起來。

　　再次綜合開發(fā)利用，由庫存產(chǎn)品—資金—新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換模式，形成了購銷現(xiàn)貨庫資源處理的產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶，惠及百姓。既可以回收利用再生資源，又可以推動(dòng)就業(yè)，保護(hù)環(huán)境。

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感性化、個(gè)性化的設(shè)計(jì)，當(dāng)然就有感性的解讀，以前形容家居飾品常用的是'時(shí)尚'和'養(yǎng)眼'等詞匯，而越來越多的設(shè)計(jì)師開始在家居飾品上通過圖案、色彩或是感性的文字編織著一個(gè)又一個(gè)的甜美故事，讓家有故事發(fā)生。

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