規(guī)范管理酒店布草的重要性

酒店布草洗滌和清潔對布草的使用非常重要，當(dāng)然，管理手段才是重中之重，再多的分析了解，要落實(shí)到運(yùn)用層面來，那需要職業(yè)經(jīng)理人制定相關(guān)制度，做好宣傳工作，做足功夫，方可將管理落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)客戶投訴和酒店布草衛(wèi)生失控。 內(nèi)部洗滌管控建立統(tǒng)一的收房、收臺、洗滌標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，通過流程的建立，促使接觸到酒店布草的人員，都能了解本崗位需要做的工作，并能按照流程操作，杜絕在操作中人為偷懶導(dǎo)致在布草清潔過程中出現(xiàn)步困難。建立實(shí)用、易于讀懂和理解布草清潔衛(wèi)生制度，通過制度對下屬人員進(jìn)行管控，對于違規(guī)操作的人員或團(tuán)隊(duì)，可以用懲罰和管控的方式，強(qiáng)行責(zé)令改變。加強(qiáng)部門培訓(xùn)，管理人員做到樣板作用，通過示范和教學(xué)，培養(yǎng)一批懂操作的專業(yè)技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)多督導(dǎo)，職業(yè)人多到現(xiàn)場了解情況，多管控，多學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的技術(shù)引導(dǎo)布草清潔衛(wèi)生工作向前發(fā)展。

布草盤點(diǎn)環(huán)節(jié)①做到每日盤點(diǎn)清查工作，各部門、樓層、客房由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)布草使用登記情況。 ②進(jìn)行月盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的耗損，必須登記入賬，由財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，一般每月按營業(yè)收入的千分之三進(jìn)行報損處理。 布草洗滌環(huán)節(jié)①選擇好的洗滌廠商，一定要實(shí)地考察，查看其洗滌過程是否添加過量的化學(xué)制劑，以防布草過早報廢。 ②考慮洗滌運(yùn)輸成本問題。 ③酒店洗滌環(huán)節(jié)的數(shù)量清點(diǎn)要及時準(zhǔn)確，布草洗滌逐級管理，各樓層部門專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)布草送至布草間，再由布草間清點(diǎn)并記錄，與洗衣廠交接要嚴(yán)格盤查數(shù)量并記錄。同時布草由于洗滌出現(xiàn)問題，應(yīng)由洗滌廠予以賠償。 布草報廢再利用環(huán)節(jié)①布草報廢應(yīng)寫明原因，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，上報財(cái)務(wù)，布草間回收的報廢布草可進(jìn)行再利用，與布草廠商聯(lián)系對布草進(jìn)行改良，或?qū)髲U布草變賣，尋找合適的供應(yīng)商收購。 ②勿將一些布草當(dāng)做清潔工具使用。對于布草破損的洞及時進(jìn)行處理，看是否有補(bǔ)救辦法。 布草的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)①餐飲客房以及財(cái)務(wù)應(yīng)隨時進(jìn)行布草盤查，對于損害布草行為嚴(yán)格制止。 ②檢查酒店床上用品存儲情況，記錄交接情況以及盤點(diǎn)情況。

酒店布草的纖維強(qiáng)度降低會導(dǎo)致布草質(zhì)量的下降，會降低用戶使用的舒適度，嚴(yán)重影響用戶的住宿體驗(yàn)度，因此，酒店或賓館在酒店布草的洗滌上要多加重視，學(xué)習(xí)并掌握正確的洗滌方法，在酒店布草纖維強(qiáng)度下降后及時進(jìn)行更新。

酒店布草：酒店布草先天品質(zhì)如何評判

對于床單、被套這類棉織品，由紗支細(xì)度和組織密度決定品質(zhì)的優(yōu)劣：紗支越細(xì)密、織數(shù)越高，品質(zhì)越優(yōu)。支數(shù)越高，紗就越細(xì)，織成的面料就會越膩光滑，光澤度就越好。

對于毛巾來說，吸水性、柔軟性、舒適度是高品質(zhì)酒店挑選毛巾的考量因素。毛巾克重、原材料、織造工藝是毛巾身價的體現(xiàn)。

同樣尺寸的毛巾，克重越大就越厚實(shí)，全棉質(zhì)地保證毛巾的手感和吸水性，而好的織造工藝讓毛巾柔軟、吸水性、耐用性提升，還防止掉毛的尷尬。