怎么做社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)才有效果？

強(qiáng)大的社區(qū)系統(tǒng)：做社區(qū)社群平臺(tái)想到實(shí)現(xiàn)，那么個(gè)重要的就是擁有一套品牌社區(qū)云店這樣的性能完備的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，一套這樣的社區(qū)系統(tǒng)，通常擁有強(qiáng)大的訂單管理系統(tǒng)，售后服務(wù)系統(tǒng)以及多種營(yíng)銷推廣工具，從根本上節(jié)約人力成本，提升推廣渠道。 受過專業(yè)訓(xùn)練的團(tuán)長(zhǎng)：目前市場(chǎng)上很多做社區(qū)社群平臺(tái)的企業(yè)，都有一個(gè)很普遍的通病造成效率不高，就是運(yùn)營(yíng)社區(qū)社群平臺(tái)的團(tuán)長(zhǎng)，往往素質(zhì)不一，而且企業(yè)也沒有對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣培訓(xùn)，于是團(tuán)長(zhǎng)的工作效率就大打折扣。 縱觀市場(chǎng)，做得比較好的社區(qū)社群平臺(tái)，對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的招募，以及對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的培訓(xùn)都是經(jīng)過一段時(shí)間去培訓(xùn)的，這樣才能團(tuán)長(zhǎng)的能力才能更綜合，使效率達(dá)到更高。 供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵:既然是做社區(qū)社群平臺(tái)，那么就要考慮供應(yīng)鏈的問題，社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品從產(chǎn)地到一批到二批到前置倉(cāng)是一個(gè)非常長(zhǎng)的流程，貨品的成本和人員運(yùn)營(yíng)的投入都會(huì)比較高。如果是生鮮品類，對(duì)品控的要求就更加嚴(yán)格。這時(shí)團(tuán)隊(duì)需要有跨區(qū)域整合供應(yīng)鏈的能力和物流解決方案才能夠?qū)档统杀?，提升效率?

社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)小程序核心觀點(diǎn)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)小程序核心觀點(diǎn)： （1)微信群成員數(shù)量越少，給予的服務(wù)越精細(xì)化，核心產(chǎn)品越少，目標(biāo)消費(fèi)者的定位和分層越準(zhǔn)確的平臺(tái)，才能產(chǎn)生持久和穩(wěn)定的訂單，才能提高客單價(jià)，才能擺脫為流量而補(bǔ)貼，為融資而引流，為引流而投入，但一直無(wú)法盈利的局面。 （2)社區(qū)拼團(tuán)(社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā))是零售渠道的一個(gè)補(bǔ)充，而所有平臺(tái)在面對(duì)行業(yè)洗牌，巨頭站隊(duì)的洗禮之后，都會(huì)面臨自身的定位問題、客戶確認(rèn)和分層的問題。 （3)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)的投資邏輯，一是基于社區(qū)拼團(tuán)購(gòu)作為零售渠道的一個(gè)補(bǔ)充，存在著頭部平臺(tái)基于零售產(chǎn)業(yè)鏈整合并購(gòu)的需求，二是基于股權(quán)投資的需要，對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的投資進(jìn)入，以期跑出頭部平臺(tái)的期待。 （4)對(duì)新零售而言，以社交軟件微信為基礎(chǔ)的社群運(yùn)營(yíng)、小程序的技術(shù)運(yùn)用、微信支付、支付寶等支付手段的推廣普及，都是消費(fèi)行業(yè)和零售渠道行業(yè)的“技”，是嘗試對(duì)技術(shù)的運(yùn)用以期達(dá)到生產(chǎn)力、效率的提高和成本的降低，而社區(qū)拼團(tuán)也好，美菜網(wǎng)，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)推廣布局也好，屬于零售渠道的微創(chuàng)新，屬于“術(shù)”，例如險(xiǎn)峰旗云管理合伙人王世雨表示，社區(qū)社群模式有可能造就一個(gè)常態(tài)的生鮮品類渠道。我們認(rèn)為真正的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是產(chǎn)業(yè)鏈前端的商品生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品種植，中端的物流技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，終端的零售渠道如商超，便利店等，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)化，才是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)投資的“策”。

創(chuàng)業(yè)者選擇做社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)的好處有哪些？

好處1：高毛利社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)模式的特性并不是線上線下社群營(yíng)銷拼單，而是繞過代理商，直接從供應(yīng)商處拿貨，減掉了從零售商拿貨的成本費(fèi)，讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)在保證經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，還能緊抓砍價(jià)精髓，縮小成本費(fèi)獲得絕大部分盈利。 好處2：低投入社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)的另一個(gè)特點(diǎn)是不需要開店。“社區(qū)居民代表團(tuán)長(zhǎng)”負(fù)責(zé)貨物到達(dá)后的儲(chǔ)存。與傳統(tǒng)的蔬菜市場(chǎng)和超市相比，它節(jié)省了很大的租金成本。與此同時(shí),與在線團(tuán)購(gòu)相比，對(duì)于單價(jià)極低的商品如新鮮蔬果來(lái)說，昂貴的成本往往是物流和倉(cāng)儲(chǔ)，而在社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)的“預(yù)售 集中配送 用戶自提”模式下，這一部分的成本也大大的減少了。 好處3：產(chǎn)出快社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)模式這種商城模式的發(fā)展不僅滿足了社區(qū)群體的需求，而且商品單價(jià)低、社區(qū)居民的消費(fèi)次數(shù)頻繁、可能力強(qiáng)，能更好的幫助社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)獲得盈利。

做社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)有哪些盈利

1、沒有中間商：社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)的供貨渠道十分簡(jiǎn)單，沒有多余的中間環(huán)節(jié)，采用平臺(tái)直采直銷的方式，不像傳統(tǒng)的多層經(jīng)銷商的模式，“沒有中間商賺差價(jià)”，同時(shí)規(guī)?；牟少?gòu)也有利于壓縮成本提高議價(jià)能力。 2、成本低廉：說到成本不妨對(duì)比下生鮮超市和菜市場(chǎng)菜販，超市的成本在于人工和房租，而個(gè)體菜販的成本主要在于場(chǎng)地租金，并且這二者的規(guī)模決定了必須保證單位產(chǎn)品的利潤(rùn)較高才能盈利，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)依托小程序，一來(lái)無(wú)需實(shí)體店，二來(lái)平臺(tái)開團(tuán)和配送成本只需提供抽成給“團(tuán)長(zhǎng)”，成本相對(duì)低上不少。 3、消費(fèi)高頻：生鮮蔬果的特點(diǎn)就是消耗快，需求頻次高，因此用戶的復(fù)購(gòu)率也會(huì)更高，也就是說雖然產(chǎn)品的單價(jià)不高，但頻繁的消費(fèi)也可以起到薄利多銷，以量取勝的效果。 4、差異競(jìng)爭(zhēng)：社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)除了團(tuán)購(gòu)日常蔬菜外，往往會(huì)上架許多反季蔬菜和進(jìn)口水果，相比超市和菜市場(chǎng)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)更占優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能做到物美價(jià)廉，在滿足用戶更高需求的基礎(chǔ)上也有利于提高毛利。 5、熟人社群：社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)本身依賴的基礎(chǔ)是每個(gè)小區(qū)內(nèi)的拼團(tuán)群，這些群本身背后的熟人關(guān)系也能起到微妙的作用，想象一下你的鄰居在群里參與了拼團(tuán)，一定也會(huì)勾起你的好奇心，利用從眾心理提升拼團(tuán)人數(shù)。 6、模式可：社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)被資本青睞的一個(gè)主要原因不是其盈利能力，而是其簡(jiǎn)單并且可行的模式可輕松到任何一個(gè)小區(qū)，尤其是在消費(fèi)升級(jí)和新零售的大背景下，全國(guó)各地的小區(qū)都是潛在的市場(chǎng)。