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發(fā)布時間:2021-04-13 06:22  
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在該產(chǎn)業(yè)早期,由于技術(shù)和設(shè)備都被日美企業(yè)掌握,國內(nèi)并沒有掌握相關(guān)技術(shù)和設(shè)備來生產(chǎn)芯片,所以只能從事 LED 下游產(chǎn)業(yè)。隨著技術(shù)的升級,一些低端的 LED芯片生產(chǎn)技術(shù)被國內(nèi)企業(yè)掌握,再加上國家的大力支持,所以在 2000年開始國內(nèi)出現(xiàn)了大量 LED 芯片企業(yè)。
國內(nèi) LED 芯片企業(yè)蕞早的一批應(yīng)該算是1993年2月成立的南昌欣磊光電科技有限公司了,早期生產(chǎn)的大部分都是如下圖的發(fā)光二極管,一般用于指示燈。
而國內(nèi)高亮度 LED 芯片企業(yè)從 1999年前后才開始雨后春筍般的出現(xiàn)了,下一篇將從1999年開始回顧下大陸 LED 芯片產(chǎn)業(yè)的激蕩二十年!看看這二十年中那些企業(yè)消失在了歷史的長河中,而那些企業(yè)能夠越做越大做到基業(yè)長青!
LED芯片的制造工藝流程
LED芯片的制造工藝流程:外延片→清洗→鍍透明電極層→透明電極圖形光刻→腐蝕→去膠→平臺圖形光刻→干法刻蝕→去膠→退火→SiO2沉積→窗口圖形光刻→SiO2腐蝕→去膠→N極圖形光刻→預(yù)清洗→鍍膜→剝離→退火→P極圖形光刻→鍍膜→剝離→研磨→切割→芯片→成品測試。
其實外延片的生產(chǎn)制作過程是非常復(fù)雜的,在展完外延片后,下一步就開始對LED外延片做電極(P極,N極),接著就開始用激光機(jī)切割LED外延片(以前切割LED外延片主要用鉆石刀),制造成芯片后,在晶圓上的不同位置抽取九個點做參數(shù)測試:
1、主要對電壓、波長、亮度進(jìn)行測試,能符合正常出貨標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的晶圓片再繼續(xù)做下一步的操作,如果這九點測試不符合相關(guān)要求的晶圓片,就放在一邊另外處理。
2、晶圓切割成芯片后,100%的目檢(VI/VC),操作者要使用放大30倍數(shù)的顯微鏡下進(jìn)行目測。
3、接著使用全自動分類機(jī)根據(jù)不同的電壓,波長,亮度的預(yù)測參數(shù)對芯片進(jìn)行全自動化挑選、測試和分類。
4、蕞后對LED芯片進(jìn)行檢查(VC)和貼標(biāo)簽。芯片區(qū)域要在藍(lán)膜的中心,藍(lán)膜上蕞多有5000粒芯片,但必須保證每張藍(lán)膜上芯片的數(shù)量不得少于1000粒,芯片類型、批號、數(shù)量和光電測量統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄在標(biāo)簽上,附在蠟光紙的背面。
LED芯片組成及發(fā)光
LED芯片組成及發(fā)光
LED晶片的組成:主要有申(AS)鋁(AL)家(Ga)銦(IN)磷(P)氮(N)鍶(Si)這幾種元素中的若干種組成。
LED晶片的分類:
1、按發(fā)光亮度分:
A、一般亮度:R、H、G、Y、E等
B、高亮度:VG、VY、SR等
C、超高亮度:UG、UY、UR、UYS、URF、UE等
D、不可見光(紅外線):R、SIR、VIR、HIR
E、紅外線接收管:PT
F、光電管:PD
2、按組成元素分:
A、二元晶片(磷、家):H、G等
B、三元晶片(磷、家、申):SR、HR、UR等
C、四元晶片(磷、鋁、家、銦):SRF、HRF、URF、VY、HY、UY、UYS、UE、HE、UG

說到LED芯片行業(yè)的發(fā)展歷史,離不開幾個重要的時間節(jié)點。2003年6月,中國科技部首i次提出要發(fā)展半導(dǎo)體照明;2006年“十一五”將半導(dǎo)體照明工程作為國家的一個重大工程進(jìn)行推動;2009年開始,中國各地政府對于LED芯片制造廠商采購MOCVD予以補貼,國內(nèi)LED芯片廠商收入與凈利潤增加,同時競爭者數(shù)量不斷攀升,行業(yè)競爭加劇。
2011年國家發(fā)改委正式發(fā)布中國淘汰白熾燈的政府公告及路線圖,明確提出2016年將全i面禁止白熾燈的銷售。2011年至2016年這幾年是淘汰白熾燈的過渡期,同時也是LED照明行業(yè)的快速發(fā)展期。進(jìn)入 2016 年以后,各大LED芯片廠擴(kuò)產(chǎn)帶來的產(chǎn)能釋放,行業(yè)洗牌前夕來臨。由于產(chǎn)能過剩,LED芯片引起激烈的價格競爭,導(dǎo)致不少芯片廠商營收和凈利潤雙雙下降,眾多中小廠商被i迫退出市場。
國外廠商也開始調(diào)整策略,對國際大廠來說,他們在技術(shù)成熟的LED通用市場已失去明顯的競爭優(yōu)勢,切斷LED“殘腕”或是明智之舉,為避免激烈競爭造成的損失擴(kuò)大。
