建立一個適應變革和持續(xù)改善的管理流程精益到場是對公司現有到場方式的一種變革，但是我們所建立的管理模式，是拒絕變革或難以變革的，而精益到場所帶來的變革，又是一種劇烈的變革，一種倒金字塔的管理。因此，帶來大沖擊的是管理者，而不是員工，只不過精益到場是連員工都難以適應他們自身作為主體的一種新管理方式。

原來我們之所以沒有發(fā)現，只不過在其他一些管理變革上，很少提及員工參與的重要性，而精益到場從開始就強調員工參與的重要性，它顛覆了傳統(tǒng)的管理，員工要成為管理的主體，一方面員工沒有準備，沒有那種作為管理主體的想法;另外一方面，領導或是管理者還是發(fā)號施令要員工參與，這本身就是滑稽的事情。

不要讓精益到場成為道德， 而是流程，這是必須的。一個正常社會的有序，不是靠道德保證的，恰恰是靠法律保證的。很多公司成立專門的精益到場推行部門，獨立于正常的業(yè)務流程之外，這本身就是一個問題。說明精益到場是超越于公司業(yè)務流程之

外的，這就如道德一樣，整天呼吁大家去執(zhí)行，但結果呢?我們現在所說的精益到場是大量的工具與方法，就必須作為流程的一部分。

用價值分析重新理解目視管理

當初，我們在進行目視管理的時候，需要制作很多標志，但往往只是為了制作而制作，現場是多了很多標志，但沒有實現目視的結果。后來從價值與流程的角度看，制定了目視實施的流程，一下子就變得簡單明了。

(1)確定目視點，員工需要進行目視的站立點、工作點;

(2)確定目視區(qū)域;

(3)確定目視區(qū)域中的目視對象;

(4)進行目視區(qū)域和目視對象的5S;

(5)依據目視對象與目視點之間的距離，確認目視標志的內容與大小。

目視管理的價值就是讓員工在自己的工作點或是站立點能夠不經任何辨別就能獲得現場的必要信息。

必須徹底改革公司的使命與價值

前段時間，參加了復旦的精益論壇，與會人員向演講嘉賓問得多的就是如何讓員工能夠參與，如何讓領導能夠真正支持，或是如何持續(xù)進行精益到場等問題。公司高層對精益到場的期望是消除浪費，降低成本，提率等這些方面。但員工很快可能就發(fā)現，效率是提高了，自己的收入待遇卻并沒有變化，相反是工作量的增加。精益并沒有與公司的績效管理結合在一起，也沒有與公司日常的管理結合在一起，重要的是精益到場推行的目標，與員工的價值是背離的，員工自然拒絕變革。

管理上精雕細刻

按照精益到場方式的要求，企業(yè)現場管理的目標是達到“八個零11，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零;合理布局到場現場，物流走向損耗為零;合理安排到場，產品浪費及庫存積壓為零;嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產品質量不合格現象為零;加強現場巡檢和設備維護保養(yǎng)，微信;gallopeng裝置跑冒滴漏現象為零;準確及時填寫各種現場原始記錄，規(guī)范現場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉，信息顯示、傳遞誤差現象為零;嚴格安到場規(guī)程和安到場責任制，安隱患、事故為零;不斷提高現場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現場人員不良行為為零。

管理上的精雕細刻，實際上是確保現場各類問題的發(fā)生為零。比如對到場現場的定置管理，就是使各到場要素有機結合，實現到場過程科學化、規(guī)范化、標準化，從而達到降低到場成本，提高產品質量、經濟效益和現場文明到場水平的目的。

到場現場的成本管理，主要是以班組經濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內部的經濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調動現場人員當家理財、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。企業(yè)可根據到場現場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，信:gallopeng要求到場現場成本核算要能夠直接反映到場一線班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過預測、記錄、比較、分析和控制，核算現場的消耗與取得的到場成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時現場人員進一步明確今后班組提高經濟效益的方向。

5、錯了馬上改善

如果確實是自身工作理念、方法、流程出現了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產生一秒鐘的浪費。

6、先從不花錢的改善做起

改善的終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。

7、窮則變，變則通

“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有兩條路：或者改變，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。

8、求根源，反復五次為什么

改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以高的效率獲得改善預期的效果。那如何獲得真因呢?答案就是反復問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！备纳剖且粋€團體活動，改善點的發(fā)現、改善方法的發(fā)掘與實施，都需要多人配合，也包括領導與員工的配合。

10、改善是無限的

有一句廣告語道“沒有好，只有更好”。在到場過程中，我們需要隨時關注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。