為何開(kāi)創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的問(wèn)題突破發(fā)展瓶頸發(fā)現(xiàn)資本奧秘解決盈利難題1如何跳出銷(xiāo)售產(chǎn)品的思維模式賣(mài)產(chǎn)品，讓顧客在不知不覺(jué)中消費(fèi)你的產(chǎn)品。她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷(xiāo)售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開(kāi)創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》袁國(guó)順老師親自帶隊(duì)，

數(shù)名咨詢(xún)顧問(wèn)、行業(yè)大咖傾情助力。

聚焦會(huì)員自身企業(yè)問(wèn)題，從細(xì)微處入手，

1對(duì)1進(jìn)行專(zhuān)屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善，

并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托，

為會(huì)員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，

完成會(huì)員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢(xún)會(huì)《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢(xún)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：6天場(chǎng)次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：30 企業(yè)對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

壹玖義工奉獻(xiàn)友愛(ài) 互相進(jìn)步壹玖義工是壹玖人踐行免費(fèi)模式，彰顯利他精神社會(huì)公益的擔(dān)當(dāng)者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團(tuán)隊(duì)，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對(duì)內(nèi)配合事業(yè)部業(yè)務(wù)、新會(huì)員幫扶引導(dǎo)、活動(dòng)策劃和實(shí)施、資源對(duì)接和互動(dòng)、品牌推廣等工作；對(duì)外積極參加各種社會(huì)慈善、公益活動(dòng)，構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會(huì)與愛(ài)心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。同時(shí)，作為壹玖傻傻贈(zèng)品的展示平臺(tái)，為會(huì)員提供商品展示、資源對(duì)接、交易流通等便捷服務(wù)。
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