私人保安需要具備的原則有哪些，1.通常來說，當(dāng)事人都是基于一些很特別的原因，才會聘請專業(yè)保安的，因此有時候保安的任務(wù)，并不僅僅是保護(hù)當(dāng)事人的生命安全，在確保當(dāng)事人生命安全的同時，專業(yè)的保安有時候還必須協(xié)助當(dāng)事人處理一些突發(fā)的情況，特別是一些對當(dāng)事人不利的特殊情況。2.不能與被保護(hù)人或被保護(hù)人身邊的異性發(fā)生任何非工作關(guān)系感情。3.當(dāng)事人面臨任何的危險和處境，都是有原因的。為了更好地保護(hù)當(dāng)事人的安全，有的時候保安必須清楚為什么人會面臨當(dāng)前的危險，目的是根據(jù)相應(yīng)的外部環(huán)境而采用不同的保護(hù)方式。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，困難、問題是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，是民營保安企業(yè)的升級空間，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)，常聽到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高，社會對保安員認(rèn)可尊重程度偏低，甲方服務(wù)費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業(yè)存在的一些問題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理者面對這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨，而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經(jīng)營管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓(xùn)工作，致力于提高保安員的素質(zhì)；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩(wěn)人留心的事，多做有利于提高保安服務(wù)水平的事，多做提高保安員素質(zhì)的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功?！奥冯m遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現(xiàn)狀一定會得到極大的改觀。

保安的基本常識內(nèi)容：1、保安公司應(yīng)該定期對每位保安人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們的專業(yè)技能以及相關(guān)知識都得到提升和豐富，并且更好的為客戶帶來可靠的保安服務(wù)質(zhì)量。2、針對現(xiàn)在保安公司對于每位保安人員的培訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)不僅僅是各項專業(yè)的技能，針對保安人員的儀容儀表、禮儀禮貌、職業(yè)操守以及道德修養(yǎng)等方面，都有著系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，使得每位保安人員具備的技能，為客戶帶來可靠的幫助。

如何物業(yè)保安服務(wù)好？1、加強(qiáng)晚上零時以后，特別凌晨時段的保安崗位督促檢查，防止保安員脫崗，打瞌睡等行為的發(fā)生，是防止發(fā)生入室的重要方法；2、加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應(yīng)，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動，形成點、線、面嚴(yán)密的防控體系，發(fā)揮小區(qū)內(nèi)安全防范整體的功能效應(yīng)；3、加強(qiáng)對小區(qū)業(yè)主的安全知識的宣傳教育，教育群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾、群防群治。提高業(yè)主安全意識，為搞好小區(qū)安全打下良好的群眾基礎(chǔ)。