如何做好企業(yè)培訓

總結以往的培訓經(jīng)驗，總體來說企業(yè)基層和高層人員所做的每一件事情都是為企業(yè)服務，都是為了能夠讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓，既確保了參與培訓的人數(shù)，也不至于影響正常工作。所以接下來的培訓，都應該對當前的市場進行深入的研究，雖企業(yè)的發(fā)展狀況有一個整體的了解，把培訓建立在企業(yè)的需求上，結合員工的培訓需求，兩者一起提升，這才是培訓的1高境界。

想要對企業(yè)的需求做一個詳細的調(diào)查，單是靠企業(yè)的內(nèi)部培訓師能力是有限的，需要各個部門一起配合。

每一次內(nèi)訓務必要事先搞清楚目的,干萬不要抱著“內(nèi)訓可以解決一切問題”的心態(tài),更不要抱著“試試的感覺”;內(nèi)訓也是有針對性的,內(nèi)訓也只能是解決個性問題,而不是包羅萬象,更不是萬1能的。

每一次內(nèi)訓前把公司存在的問題羅列出來,根據(jù)問題的嚴重程度以及對公司當前的影響程度排序,建議按照“非常嚴重且急需解決、非常嚴重但不急需解決、嚴重目急需解決、嚴重但不急需解決”,先解決“非常嚴重且急需解決、嚴重且急需解決”的問題尋找對應的培訓機構,忌諱的就是希望包羅萬象,一次培訓實現(xiàn)一勞永逸的結果。企業(yè)內(nèi)訓培訓進行時，培訓組織者需要和企業(yè)相關人員，按照培訓的內(nèi)容，改進、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，逐漸形成一個新的知識庫，這樣學員就能夠按照新的方式來工作，培訓知識就在潛移默化中應用到日常工作。

企業(yè)內(nèi)訓還有鼓勵員工繼續(xù)深造,企業(yè)承擔一切學費,服務一定年限必須回到高校學習,獲得更高1級別的學歷。企業(yè)內(nèi)訓的培訓時間是根據(jù)企業(yè)的培訓計劃安排，課程長短選擇也比較靈活。還有創(chuàng)造分享技能的環(huán)境,讓人才在企業(yè)分享收獲和心得,影響更多人進步。這才是促進員工能力不斷升級的體制。訓中增加和學員互動,及讓學員分享自我經(jīng)驗與心得的環(huán)節(jié),也會促進學員的學習動機如果這個培訓項目是以組為單位開展的,組員的溝通與互動本身也是對于學員的積極反饋,也可以增加學習的動機與效果。