精益生產(chǎn)看板機構方案管理時常被大家和計劃經(jīng)濟聯(lián)絡在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產(chǎn)看板機構的管理處于無序形態(tài)。而對于方案本身的理會，不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面，都認為方案是一組數(shù)據(jù)，是一個核實指標的指導文本。沒有人充分地想過，方案本身是一個管理信息。但仍有不少公司會時有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。方案管理要處理的問題，并非數(shù)據(jù)，并非年終的核實指標，更并非文本。

方案管理要處理的問題是目標和資源相互之間關聯(lián)是不是匹配的問題，方案管理就是要目標與資源的關聯(lián)處于匹配的形態(tài)，這也是一個特別基礎的管理信息。因此，方案管理由三個重點元素構成：目標、資源和兩者匹配的關聯(lián)。

首先，我們應看到對于中國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP系統(tǒng)軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。2）序列號條碼檢測：通過設定好的檢測條碼X，在采集過程中，下一次采集到的條碼必須為X 1，同時被儲存至正常數(shù)據(jù)庫。我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。

因此，在上馬ERP系統(tǒng)項目時，要結合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應用具有堅實的基礎和實際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP系統(tǒng)項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)線上用電子看板（液晶看板）代替紙質(zhì)的作業(yè)指導書。