加盟總部是否建立長(zhǎng)期的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

該加盟總部是否建立長(zhǎng)期的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以適時(shí)引進(jìn)新產(chǎn)品，提升加盟店競(jìng)爭(zhēng)力? ??為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)而一勞永逸，如此不但會(huì)形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對(duì)于產(chǎn)品新鮮感降低后，就再也不易刺激其到店購(gòu)買(mǎi)的欲望。同時(shí)，整個(gè)加盟體系也會(huì)因?yàn)闊o(wú)創(chuàng)新動(dòng)力而幕氣沉沉，使加盟商失去信心。

科學(xué)合理地規(guī)劃、開(kāi)拓市場(chǎng)有的伸縮門(mén)代理

科學(xué)合理地規(guī)劃、開(kāi)拓市場(chǎng) ??有的伸縮門(mén)代理商片面追求加盟店的數(shù)量，盲目擴(kuò)張，一味追求業(yè)績(jī)的水平增長(zhǎng)（即全省總業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)），而不考慮單店業(yè)績(jī)的垂直增長(zhǎng)；招商加盟不做任何調(diào)查研究，來(lái)者不拒。結(jié)果開(kāi)設(shè)的銷(xiāo)售終端雜亂無(wú)章，良莠不齊。幾年下來(lái)，力氣花了不少，開(kāi)三家倒兩家甚至不斷縮水，然后就開(kāi)始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留后路。這種人缺乏把握市場(chǎng)的全局眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

從事伸縮門(mén)品牌代理,你只要真正理解并切實(shí)貫徹品牌特許經(jīng)營(yíng)的游

?總的說(shuō)來(lái)，從事伸縮門(mén)品牌代理，你只要真正理解并切實(shí)貫徹品牌特許經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，并通過(guò)公司化運(yùn)作，強(qiáng)化執(zhí)行效果；有規(guī)劃地開(kāi)拓市嘗建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，真正做到“千店一面”和“保姆式”的終端維護(hù)；利用科學(xué)訂貨、科學(xué)備貨的手段，巧妙運(yùn)用進(jìn)、銷(xiāo)、存、調(diào)系統(tǒng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銷(xiāo)售。如此以來(lái)，你就能摸索出一套成功的品牌區(qū)域運(yùn)作模式，也可以輕松地開(kāi)展多伸縮門(mén)品牌代理。在你成功的“移植”與“培育”下，每個(gè)伸縮門(mén)品牌都將會(huì)是你的“搖錢(qián)樹(shù)”。當(dāng)有人稱(chēng)你是“搖錢(qián)樹(shù)”專(zhuān)業(yè)戶(hù)的時(shí)候，你這位“小代理”也就干出“大事業(yè)”了。