隨著市場競爭加劇，越來越多的五蓮紅擋車球品牌不斷出現(xiàn)，想要搶奪更多的市場份額，好產品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來將會更加明顯。然而，處于競爭加劇、緊張的市場環(huán)境中，五蓮紅擋車球廠家轉型是必然的，但該如何找尋未來的發(fā)展道路呢?

面對消費市場日新月異的變化，五蓮紅擋車球廠家紛紛開始思考品牌效應，確定未來發(fā)展新方向。但是，隨著80、90后年輕消費者成為市場主導，很多消費者在選擇五蓮紅擋車球產品時，更加注重實際體驗，致力于打造更加舒適、更有品味的生活環(huán)境。

結合目前社會發(fā)展趨勢進行開發(fā)設計，例如，如今廣場擋車石球墩市場的消費主體正在逐漸轉向80、90后，而80、90后群體比較偏向于時尚簡約風格的廣場擋車石球墩，那么，廣場擋車石球墩廠家就應該注重這類風格的產品的研發(fā)，牢牢抓住年輕市場。講究投入產出比，就是要讓成本降到小值，使效益達到大化，確保順利度過難關。同樣，廣場擋車石球墩廠家也能如此去受眾。目前的廣場擋車石球墩業(yè)產品同質化嚴重，設計缺乏新意，花崗巖圓球品牌營銷模式也是幾近相似。諸多問題使得品牌不得不以價格為競爭焦點，而在行業(yè)洗牌期間，單靠價格作為競爭是不夠的，這些缺乏競爭力的品牌仍然會被淘汰。因此，為了讓廣場擋車石球墩廠家生存下來，并且再次煥發(fā)生機，還需要靠創(chuàng)新助力。

大理石攔路石球廠家發(fā)展并不平衡，多數小微廠家缺乏核心技術，沒有實現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風險能力較差，勞動生產率不高，盈利能力不強。在花崗巖石球行業(yè)中，能夠做到這三個“Win”的廠家并不多，尤其是一些年輕的廠家，以利己為主，只有為數不多的老家，“3w”法則對花崗巖石球廠家的發(fā)展總歸是有些好處的。還有部分中小大理石攔路石球廠家生產經營發(fā)生困難，以往采取價格競爭策略，已經沒有施展余地。近兩年來，已經出現(xiàn)一些中小大理石攔路石球廠家倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石攔路石球生產廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產設備，將信息技術應用于生產制造，采用數字化管理技術，縮短了產品生產周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)。