本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

庫(kù)存貿(mào)易越來(lái)越被人們重視，一方面由于眾所周知的原因很多企業(yè)有大批量的庫(kù)存需要處理以期盤(pán)活資金和倉(cāng)儲(chǔ)，一方面二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、地?cái)偟扔旨毙柽@類(lèi)價(jià)廉物美的商品，而國(guó)際的小商品生產(chǎn)基地—義烏更是匯聚全國(guó)商品！

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庫(kù)存五金工具：手動(dòng)工具（螺絲刀、老虎鉗、扳手、套筒、鐵錘）；電動(dòng)工具（電鉆、磨光機(jī)、電錘）；氣動(dòng)工具（氣動(dòng)扳手、氣釘槍、氣鉆）及汽車(chē)維修工具、園林工具、金剛石工具等

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。庫(kù)存毛巾收購(gòu)

首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過(guò)控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒(méi)有客戶和用戶的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來(lái)自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷(xiāo)能力和庫(kù)存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能?jiǎn)單粗放的采取"壓庫(kù)存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉(cāng)庫(kù)的存貨。接下來(lái)還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷(xiāo)商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。庫(kù)存毛巾收購(gòu)

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷(xiāo)體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，而是要將庫(kù)存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。

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