庫(kù)存積壓背后的真相

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深?lèi)和唇^，有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶(hù)，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算，車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒(méi)有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿(mǎn)足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，客戶(hù)訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。德國(guó)從2003年開(kāi)始成為歐洲最早一個(gè)實(shí)行塑料瓶和易拉罐回收押金制的國(guó)家：居民購(gòu)買(mǎi)1。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

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處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理兩種：  

(一) 事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防  

     事先作好準(zhǔn)備．建立庫(kù)存消化機(jī)制，盡量避免滯銷(xiāo)庫(kù)存變成積壓庫(kù)存，盡量避免積壓庫(kù)存過(guò)量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤(pán)活庫(kù)存：將滯銷(xiāo)庫(kù)存調(diào)配到能夠銷(xiāo)售的區(qū)域，從而將滯銷(xiāo)庫(kù)存盤(pán)活為產(chǎn)品。  

2、設(shè)特賣(mài)區(qū)，集中處理：選擇ren流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售中心，或者在低價(jià)商品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的商圈開(kāi)設(shè)特賣(mài)店，常年集中處理滯銷(xiāo)或積壓庫(kù)存。  

3、設(shè)特賣(mài)柜，平時(shí)消化：要求各銷(xiāo)售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)柜，或添置花車(chē)，利用平時(shí)將滯銷(xiāo)品分散銷(xiāo)售出去。  

(二) 事后應(yīng)急，被動(dòng)處理  

     庫(kù)存積壓過(guò)大，就必須采取應(yīng)急措施盡快處理，以降低其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。  

1、集中處理。這種方式主要是消化及時(shí)，便于控制。一般有以下幾種方法。  

(1) 裝潢清倉(cāng)選擇需要形象改造的專(zhuān)賣(mài)店：利用改造前的一段時(shí)間集中降價(jià)處理，這種方式消化能力很強(qiáng)，處理得當(dāng)可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷(xiāo)產(chǎn)品。  

(2) 集中代賣(mài)：將滯銷(xiāo)產(chǎn)品提供給幾個(gè)有銷(xiāo)售能力的大客戶(hù)，以代賣(mài)的形式集中消化。需要注意的是定好價(jià)格，給予客戶(hù)每只10元的代賣(mài)提成，客戶(hù)只管銷(xiāo)售。  

(3) 降價(jià)傾銷(xiāo)：選擇幾個(gè)人口多、經(jīng)濟(jì)水平較落后、低價(jià)商品消費(fèi)能力強(qiáng)的縣市，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，進(jìn)行大張旗鼓的傾銷(xiāo)活動(dòng)。  

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專(zhuān)業(yè)從事庫(kù)存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線(xiàn)與我們聯(lián)系，洽談！

處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理

分散消化：在沒(méi)有集中處理能力的情況下，這種萬(wàn)式較好，也防止集中處理給個(gè)別客戶(hù)造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無(wú)回：新品一投放市場(chǎng)，立即跟蹤銷(xiāo)售情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)，立刻電告客戶(hù)每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟(jì)?。合葘a(chǎn)品配送給幾個(gè)忠誠(chéng)的大客戶(hù)試銷(xiāo)，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)，立即收回降價(jià)，再推銷(xiāo)給經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)的客戶(hù)或小客戶(hù)，給予指導(dǎo)價(jià)并跟蹤銷(xiāo)售。  

(3) 分散代賣(mài)：將庫(kù)存分發(fā)給客戶(hù)，制定好零售價(jià)格，給他們按照每只抽取一定銷(xiāo)售提成的方式進(jìn)行代賣(mài)。  

(4) 降價(jià)消化：將庫(kù)存降價(jià)分散處理給客戶(hù)，給出指導(dǎo)價(jià)，讓他們處理。這種方式千萬(wàn)要防止客戶(hù)處理方法不當(dāng)造成積壓，所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶(hù)處理速度過(guò)慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶(hù)加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷(xiāo)消化：利用節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，消化庫(kù)存的同時(shí)又做了品牌推廣活動(dòng)。  

例如策劃一次大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)，分三步走：第---步，炒zuo概念，開(kāi)展有影響、有聲勢(shì)的大型促銷(xiāo)活動(dòng)一一“意爾康皮具首屆狂購(gòu)節(jié)”，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)低價(jià)的滯銷(xiāo)產(chǎn)品；第二步，以“意爾康形象quan面升級(jí)”為由頭，利用形象改造清倉(cāng)處理(應(yīng)從小市場(chǎng)向大市場(chǎng)推進(jìn)，從低級(jí)市場(chǎng)向高i級(jí)市場(chǎng)推進(jìn))；第三步，推出“換季大處理”活動(dòng)。我們秉著誠(chéng)信、互益的原則綠色環(huán)保合作共贏歡迎廣大朋友撥打咨詢(xún)熱線(xiàn)洽談。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務(wù)，就不必再采用第二、第三步。  

庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么

庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么呢?每一個(gè)行業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)則與規(guī)范，積壓商品回收庫(kù)存也是不例外的，下面就由義烏新凱悅小編來(lái)跟大家簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧。

1、庫(kù)存回收如果是異地交易需要看樣收取樣品押金。

2、看樣后如果是批量交易，買(mǎi)家一般要求看大批貨要先下定金。

3、交易結(jié)束時(shí)貨款兩清且概不賒欠，庫(kù)存回收來(lái)的貨物要當(dāng)面清點(diǎn)檢查，交易后概不能再次退換。

日用百貨回收廠家義烏億庫(kù)庫(kù)存回收以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、靈活的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也得到了各行各業(yè)的認(rèn)可，在業(yè)界的影響也是非常大的。我們誠(chéng)摯的歡迎有庫(kù)存急需出售的商家與我們合作共贏。