壹玖?xí)T結(jié)合自身經(jīng)歷與大家分享了進(jìn)入壹玖以來的成長(zhǎng)歷程：

1、顛覆  壹玖顛覆了學(xué)員固有的思維，讓他們開始真正觸摸到商業(yè)的核心；

2、征服  眾多學(xué)員的成功案例，證明了壹玖免費(fèi)模式的可實(shí)操性，有效才是硬道理；

3、相信  推廣壹玖，幫助更多人加入壹玖大家庭，相信袁國(guó)順老師具備足夠的智慧為中小微企業(yè)主提供更高價(jià)值。

后，壹玖?xí)T以一首慷慨激昂的詩(shī)朗誦結(jié)束了自己的分享，壹玖?xí)T更是在朗誦期間幾度感動(dòng)落淚，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲支持！

認(rèn)知即事實(shí)，不要違背消費(fèi)者認(rèn)知第三位對(duì)話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營(yíng)一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒廠銷售日益下滑，再加上當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蘋果和，寧媽媽就投入了200余萬(wàn)元研發(fā)出蘋果酒和酒，請(qǐng)教兩款新產(chǎn)品的營(yíng)銷策略。

“對(duì)不起，寧媽媽，你的問題我解決不了。”袁國(guó)順老師聽完寧媽媽訴求點(diǎn)后直接回絕，好酒純糧造，蘋果和釀不出好酒，這是千百年來在消費(fèi)者心智中形成的認(rèn)知，認(rèn)知即事實(shí)，不能違背消費(fèi)者的認(rèn)知。沒有大量的金錢和時(shí)間不要去嘗試教育市場(chǎng)，否則將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。蘋果酒和酒是個(gè)很小的市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過私域營(yíng)銷模式，找500個(gè)老板大客戶，通過價(jià)值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當(dāng)前困境是個(gè)不錯(cuò)的舉措！當(dāng)你到達(dá)了一定的高度再去看很多問題，必然會(huì)對(duì)以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實(shí)業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局。

看完袁國(guó)順老師點(diǎn)評(píng)三模四環(huán)圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的模式都遵循一個(gè)原則

2019年12月29日，在壹玖《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)武漢站的后一天里，袁國(guó)順老師現(xiàn)場(chǎng)一共點(diǎn)評(píng)了四位會(huì)員的三模四環(huán)圖，這里用4組做商業(yè)街的梁總、23組做熱鍍鋅行業(yè)的韓總、15組做民辦學(xué)校的楊總的案例作為分享。

從三模四環(huán)圖的展示講解到場(chǎng)下會(huì)員提出各種建議，再到袁國(guó)順老師的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的模式都指向一個(gè)原則——以客戶為導(dǎo)向。

企業(yè)為舞臺(tái)，造平臺(tái)，造機(jī)會(huì)

未來是產(chǎn)業(yè)集中化的時(shí)代，是平臺(tái)化的時(shí)代，只依靠產(chǎn)品很容易就會(huì)被具有立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的對(duì)手取代。中小微企業(yè)在體量和資源不占優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)該試著將更多的企業(yè)接入到自己的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，把自己的企業(yè)打造成一個(gè)能讓客戶充分享受其中的平臺(tái)。

此時(shí)，你的企業(yè)是別人的舞臺(tái)，別人的企業(yè)也成為了你的舞臺(tái)。壹玖也是一個(gè)舞臺(tái)，這里不僅有有效的產(chǎn)品——“免費(fèi)模式”，還有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，大量中小微企業(yè)家涌進(jìn)來，在這里充分展示自己，挖掘更多的人脈和資源，轉(zhuǎn)而去打造自己的舞臺(tái)。