整車物流發(fā)展

整車物流業(yè)務(wù)是個(gè)薄利行業(yè)，必須要有較大的規(guī)模才有規(guī)模效應(yīng)。前幾年動(dòng)不動(dòng)就有整車市場(chǎng)新理論，說(shuō)中國(guó)卡車空駛率40%，數(shù)據(jù)優(yōu)化的空間巨大，一年就可節(jié)省幾百億等等。終都被當(dāng)做行業(yè)笑話傳播了，事實(shí)是整車行業(yè)是個(gè)典型的薄利行業(yè)，需要非常辛苦才能掙錢。

規(guī)模效應(yīng)普遍存在于整車的整個(gè)生命周期中，例如：統(tǒng)一采購(gòu)，金融，保險(xiǎn)，甩掛等等，所有這些規(guī)模效應(yīng)都能帶來(lái)可觀的節(jié)約，所有整車物流平臺(tái)都描繪著幾萬(wàn)臺(tái)車規(guī)模后的巨大收益。然而長(zhǎng)期來(lái)看真正需要關(guān)注的是單車規(guī)模效應(yīng)。只有關(guān)注單車規(guī)模效應(yīng)的平臺(tái)，才能走得更遠(yuǎn)。

物流外包活動(dòng)的控制。對(duì)外包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和控制是外包順利實(shí)施的重要保證。企業(yè)即使與第三方物流供應(yīng)商簽訂了協(xié)議,也應(yīng)當(dāng)監(jiān)控第三方物流供應(yīng)商的績(jī)效,同時(shí)給他們提供所需的業(yè)務(wù)信息。企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商之間要注意相互溝通,共同編制操作指引。企業(yè)不能認(rèn)為業(yè)務(wù)外包了,一切就由對(duì)方承包,完全是物流供應(yīng)商單方面的工作,而應(yīng)當(dāng)與第三方物流商一起制訂物流作業(yè)流程、確定信息渠道、編制操作指引,供雙方參考使用,操作指引能夠使雙方相關(guān)人員在作業(yè)過(guò)程中相互步調(diào)一致,也可以為企業(yè)檢驗(yàn)對(duì)方物流作業(yè)是否符合要求提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。因此,企業(yè)要建立物流外包的控制機(jī)制,對(duì)外包伙伴的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查,制訂標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)走向現(xiàn)代物流必須注重以下功能要素：

注重倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化、智能化建設(shè)

當(dāng)前，有許多倉(cāng)庫(kù)依舊沿襲著人工裝卸或半人工裝卸、人工驗(yàn)收、人工保管、人工發(fā)料、人工盤點(diǎn)等人力操作，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)人為事故，不僅影響商品的驗(yàn)收、發(fā)貨的準(zhǔn)確率，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的誠(chéng)信度。因此，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)換，應(yīng)考慮如何提升倉(cāng)庫(kù)裝卸及收、發(fā)、管的自動(dòng)化和智能化，把提升自動(dòng)化和智能化的水平，作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

注重倉(cāng)庫(kù)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代物流必將有更大的作為，特別是現(xiàn)代物流中信息流貫穿于始終。為銜接好廠家與商家、商家與使用者上下游之間的連接，以快速、有效地實(shí)現(xiàn)這種連接，提供倉(cāng)庫(kù)更深層次的服務(wù)，應(yīng)搭建好倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化功能。

影響倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理難度的因素有貨品種類、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發(fā)貨規(guī)律性。在服裝貨品管理中，用型號(hào)或編號(hào)加以區(qū)別，有一個(gè)數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多SKU數(shù)越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發(fā)貨的無(wú)規(guī)律性等都影響著服裝的倉(cāng)儲(chǔ)管理。怎么去提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學(xué)會(huì)分類，尋找到規(guī)律。按種類、按季節(jié)、按價(jià)格、按尺碼、看是否帶配件，在分類之后尋找其發(fā)貨特點(diǎn)。什么時(shí)間段什么品類到貨量較大，全年哪個(gè)種類的衣服發(fā)貨量大，發(fā)貨量大的要考慮發(fā)貨的便捷性，可實(shí)行專區(qū)管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫(kù)存量大的發(fā)貨量就大，貨品要重點(diǎn)管理。當(dāng)然，這一切你就會(huì)發(fā)現(xiàn)是離不開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的，而人工統(tǒng)計(jì)是不現(xiàn)實(shí)的，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只能交給信息化去解決。

所以，一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，必須基于而的數(shù)據(jù)分析。服裝產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析、輔助設(shè)施分析、時(shí)間分析，幫助企業(yè)了解每類產(chǎn)品每年進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、卸貨時(shí)間、進(jìn)出庫(kù)流程，利用數(shù)據(jù)分析合理利用倉(cāng)庫(kù)面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學(xué)會(huì)編號(hào)，用易區(qū)別的標(biāo)識(shí)，用短的時(shí)間復(fù)核出差錯(cuò)，利用動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，定期與定時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理，掌握一些倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧，進(jìn)行規(guī)范合理的管理，一定可以讓倉(cāng)儲(chǔ)這件事變得簡(jiǎn)便有序起來(lái)。