鋼便橋銷售公司建立健全各項(xiàng)管理制度：

1、建立健全各級(jí)施工管理人員的崗位責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲考核制度，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;。

2、建立工程進(jìn)度控制的分級(jí)管理制度和調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)制度。

3、建立工程質(zhì)量控制的預(yù)控制度，過程控制制度以及試驗(yàn)檢查制度。

4、建立工程安全教育制度、安全檢查制度、施工場(chǎng)地安全管理制度以及安全事故預(yù)防、處理制度。

5、建立工程物資控制的物資采購制度、物資管理制度。

鋼便橋銷售公司為了保障鋼便橋能夠順利施工，都有一套自己的管理方案。下面我們就一起來看看鋼便橋施工管理方案。

鋼便橋施工管理方案：

鋼便橋銷售公司統(tǒng)一部署，妥善安排，做好施工前期準(zhǔn)備工作：

1、成立工程施工籌備組，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成作策劃;對(duì)相關(guān)外部環(huán)境繼續(xù)調(diào)研;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化完善。

2、工程需用機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，根據(jù)施工需要及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

鋼便橋的橋梁加固事業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是朝陽工程。制定施工方案能使施工管理人員在施工前就能分析和掌握施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工難點(diǎn)，并且通過人員、機(jī)械、材料的合理調(diào)配及采用必要的技術(shù)措施及預(yù)防措施，使工程施工能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。我國的橋梁事業(yè)，雖然目前仍是以新建與加固為重，但這一過渡期不會(huì)超過10年，10年之后，新建橋梁和加固橋梁并舉的局面就會(huì)轉(zhuǎn)為以維修、加固為主。未來中國潛力巨大的橋梁加固市場(chǎng)，已經(jīng)吸引了國內(nèi)外諸多企業(yè)家與專家的參與，各種加固公司如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，加速推進(jìn)了我國橋梁加固事業(yè)的發(fā)展。