這種培訓(xùn)形式更加符合團(tuán)隊建設(shè)的需要，人性化而體驗化，發(fā)展的前景一定會很好。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，即企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，是企業(yè)通過聘請行業(yè)領(lǐng)域和領(lǐng)域內(nèi)的對企業(yè)管理人員和基層員工進(jìn)行的管理類培訓(xùn)。隨著企業(yè)目前競爭的激烈和員工離職流失率的提高，如何留住員工和提高員工技能成為企業(yè)管理的首要問題，因此各大企業(yè)紛紛開展了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，聘請和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域或人士對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高管理能力和基層員工的崗位技能。

美國權(quán)1威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20%-30%。內(nèi)部培訓(xùn)必備的內(nèi)容主要為三大塊，張家港至誠管理咨詢有限公司與您分享詳情如下：(一)知識培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)中的一個層次。比如，員工通過看管理視頻講座，或者通過閱讀書籍等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識。

學(xué)員之所以能每次參加培訓(xùn)都有收益，關(guān)鍵還在于講師自身。假設(shè)講師把每次的培訓(xùn)都當(dāng)作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會努力去，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結(jié)束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進(jìn)行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應(yīng)萬變”。

從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。