執(zhí)行期'養(yǎng)兵千日，用兵一時'。在這個階段，團隊結構已經(jīng)開始充分地發(fā)揮作用，并已被團隊成員完全接受。團隊成員的注意力已經(jīng)從試圖相互認識和理解轉移到充滿自信地完成手頭的任務。至此，人們已經(jīng)學會了如何建設性地提出不同意見，能經(jīng)受住一定程度的風險，并且能用他們的全部能量去面對各種挑戰(zhàn)。大家高度互信、彼此尊重，也呈現(xiàn)出接收團隊外部新方法、新輸入和自我創(chuàng)新的學習性狀態(tài)。整個團隊已熟練掌握如何處理內(nèi)部沖突的技巧，也學會了團隊決策和團隊會議的各類方法，并能通過團隊追求團隊的成功。在執(zhí)行任務過程中，團隊成員加深了解，增進了友誼，除了高度的相互信任外，還可以退后一步，讓團隊顯示自己巨大的能量。 

組織團建的注意事項

一、確定目的

目的不同，團建的內(nèi)容和設計就應該有所區(qū)別。例如目標是員工放松，活動設計就應以娛樂休閑為主。如果目標是提升工作效率拼搏業(yè)績，團建設計就應該朝著激發(fā)員工斗志、增強團隊協(xié)作的方向努力。

二、根據(jù)需求確定形式和項目

1、常見形式：吃飯、唱歌、簡單游戲（如密室逃生）。

2、拓展活動：有挑戰(zhàn)且需要一定體力，如真人CS。

3、競技項目：如X-Mudder泥濘障礙賽，是競技類戶外運動項目。需要更強的體力支撐。

4、其他項目：如一起上領導力培訓課，讓員工掌握共同語言，達成共識，提升團隊溝通效率。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，目的是達成理想的效果。

二、民主與集中相結合

人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團建前，可以先設計幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進行或全公司進行。

安全注意事項

把握身體情況的三要點

　　1.出發(fā)前每人應介紹自己的健康狀況，如脈搏、體溫等，核查后出發(fā)。

　　2.注意臉色和表情等，如臉色不好，眼睛充血，打嗝過多，要馬上向帶隊者報告。

　　3.要注意過于沉悶和過于興奮等精神方面的變化情況。

　　避免危險的六個方面

　　1.夜晚不要單獨外出。

　　2.不要靠近山崖、河邊，以及火山口。

　　3.不要在生疏山頭上玩得太久，天氣突變時，應找安全地方躲避。

　　4.身體不行時，不要硬撐趕路，應暫時休息。

　　5.出現(xiàn)迷路時要冷靜判斷，千萬別慌不擇路，亂跑亂竄。

　　6.準備好緊急聯(lián)絡的方法等。