好的影視一般機(jī)構(gòu)是拿不到的，一般只有電影的關(guān)聯(lián)方，如導(dǎo)演、主演的公司，或?qū)а莼蛑饕?jīng)紀(jì)的影視公司；資源擁有者如發(fā)行渠道阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)，因?yàn)橛刑云逼焙拓堁郏唤K端院線如萬(wàn)達(dá)院線、大地院線、星美院線等，渠道的發(fā)行和院線的拍片都是能左右票房的，所以只有這類的機(jī)構(gòu)才能拿到好的影視作品。其他機(jī)構(gòu)拿的份額都是從聯(lián)合出品方拿的二手或三手的資源，成本已經(jīng)比成本高了兩倍到三倍，然后再乘以三倍的票房才能回本，一年中超過(guò)5億票房的電影都不多的，所以如果不是直接參與出品方和聯(lián)合出品方的影視項(xiàng)目，幾乎不可能賺錢的。

而市場(chǎng)的火爆也讓一些弊端日漸凸顯：多品牌扎堆，看起來(lái)比過(guò)年還熱鬧，結(jié)果熱鬧過(guò)后無(wú)人問(wèn)津；品牌受制于局限的營(yíng)銷空間，該說(shuō)的老也說(shuō)不清；植入內(nèi)容與劇情割裂，消費(fèi)者觀影感受損，“連累”品牌好感度降低；如何采取正確“姿勢(shì)”合作網(wǎng)劇IP，走出一條多方共贏的的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷新路子，成為行業(yè)共同關(guān)心與思考的問(wèn)題。

在廣告環(huán)境日益復(fù)雜化、消費(fèi)者對(duì)廣告越發(fā)敏感的當(dāng)下，除了簡(jiǎn)單堆砌品牌、粗暴露出利益點(diǎn)，其實(shí)還可嘗試更加“機(jī)智”的方式。

隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入越來(lái)越大，從之前的粗爛制造到現(xiàn)在的爆款頻出，其中一個(gè)原因是越來(lái)越多的制片人、導(dǎo)演加入網(wǎng)劇制作大軍中。相對(duì)于傳統(tǒng)電視劇，網(wǎng)劇制作的手段更加靈活。而這些傳統(tǒng)制作人和制作團(tuán)隊(duì)在電視上所不能實(shí)現(xiàn)新的想法，紛紛在網(wǎng)劇上得到了實(shí)現(xiàn)，同樣的，新技術(shù)和新的想法出現(xiàn)使得網(wǎng)劇的質(zhì)量不斷提高，從中促進(jìn)了網(wǎng)劇的發(fā)展。