為什么讓我們的企業(yè)合作社去領(lǐng)項(xiàng)目自己親自從事建設(shè)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的 建設(shè)過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設(shè)自己需要的而且自己懂行的項(xiàng)目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個(gè)自己不懂行的項(xiàng)目，肯定在成本上，效率上，質(zhì)量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領(lǐng)取項(xiàng)目，完成項(xiàng)目后，通過已經(jīng)完成的項(xiàng)目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)獲取政府資源時(shí)不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容的確定。評估內(nèi)容要根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)是項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)管理還是項(xiàng)目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容是為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理打基礎(chǔ)還是為促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步上水平；風(fēng)險(xiǎn)管理目的是側(cè)重于扭轉(zhuǎn)眼前的被動局面立足于項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展等不同要求來具體確定。對項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)側(cè)重于定量分析計(jì)算，以考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案前后的直接經(jīng)濟(jì)效果；而對于項(xiàng)目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等宜采用定性和定量相結(jié)合，以定性分析為主的方法，評判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在打基礎(chǔ)、上水平、增效益、提高項(xiàng)目素質(zhì)方面的積極作用?？傊?，評估項(xiàng)目只有圍繞著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原來規(guī)定的任務(wù)來確定，才能有的放矢。

項(xiàng)目投資價(jià)值數(shù)據(jù)分析，在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級及還款能力綜合論證對資質(zhì)要求很高，只有資質(zhì)過硬，才能在評估時(shí)得到可靠的結(jié)果，項(xiàng)目的運(yùn)作才有保障。分析相關(guān)因素。決策者需要分析項(xiàng)目的盈利能力、項(xiàng)目公司所持資本額，一般說來，具有較強(qiáng)盈利能力、或者持有較多資本的企業(yè)，償債風(fēng)險(xiǎn)較小。對于這類企業(yè)來說，哪怕項(xiàng)目不盈利，其雄厚的實(shí)力和盈利足以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)了。在挑選數(shù)據(jù)分析公司的時(shí)候，想要判斷一個(gè)公司是否具有相關(guān)的能力，要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有帶頭老大、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)的專業(yè)，這四類人決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。