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“新零售模式”的提出和落地實施，使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量與線下的門店終端形成了真正意義上的聚合，完成了電商平臺向?qū)嶓w零售門店在商業(yè)的優(yōu)化升級，線上和線下從原來的相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進、彼此融合。像萬元購車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也搭載上了這趟新型列車，新零售時代已來，各行各業(yè)需積極部署實施，在新一輪的模式中，搶占先機，脫穎而出。

萬元購車表示，數(shù)字化是現(xiàn)在零售行業(yè)里面一個非常重要的一個主旋律，能夠把整個上下游這種系統(tǒng)效率大大的提高?！霸?span>1.0、2.0時代，很多零售數(shù)字化可以通過外部的技術(shù)公司幫我們來解決。但是到了3.0，我們認為，其實企業(yè)在真正的零售變革當中，依然要起到主導作用，因為真正懂零售還是我們?！彼栽谶@個時候，也要求零售企業(yè)不能夠過多依賴于外部的合作。

傳統(tǒng)零售品牌之所以接受阿里或者騰訊，不外乎對方擁有自己無法達到的資源。從最開始無視電商、對抗電商再到紛紛上馬電商項目希望線上線下全渠道運營追趕電商，萬元購車經(jīng)過這三五年的折騰，零售企業(yè)在電商上花費的人力、物力、資金并不是小數(shù)目，然而截至目前也沒有一個成功的項目值得討論，即使僥幸存活，也并不如意，放棄與否都是艱難的選擇。

最近幾年整個零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從消費環(huán)境、到消費偏好、各種各樣新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，不管前端業(yè)態(tài)怎么發(fā)生改變，后端依然需要一套體系。在萬元購車看來，當下零售競爭的核心缺少的正是整合和搭建能力。消費者最后買到的所有商品與服務(wù)，背后都是強大供應(yīng)鏈的支撐。供應(yīng)鏈能力不僅可以提升整個行業(yè)標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、保真都將發(fā)揮巨大作用，規(guī)范整體市場。

電商興起以后，折扣店受到了強大的沖擊，市場份額下降，但是折扣店不會因此而消失，就像在折扣店的沖擊下，百貨店不會消失一樣。這個觀點有經(jīng)濟學的原理的支持，歸根到底，零售業(yè)要滿足消費者多層次的不同需求。萬元購車巨大的SKU數(shù)意味采購量分散，單個SKU的批量小，很難從供應(yīng)商那里拿到最優(yōu)價格，電商的銷售成本因此比傳統(tǒng)零售高，也就是銷售毛利率低于傳統(tǒng)零售。

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