鏈城億購(gòu)全返系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)，類(lèi)似鏈城億購(gòu)商城系統(tǒng)軟件，鏈城億購(gòu)分銷(xiāo)軟件APP開(kāi)發(fā)▍181-4896-9698歐陽(yáng)▍鏈城億購(gòu)全返平臺(tái)模式，鏈城億購(gòu)理財(cái)模式源碼開(kāi)發(fā)；可開(kāi)發(fā)類(lèi)似軟件，非平臺(tái)方，玩家勿擾。

鏈城億購(gòu)作為打通全品類(lèi)的零售解決方案的開(kāi)放平臺(tái)，未來(lái)還會(huì)通過(guò)不同商品的模塊化組合，進(jìn)行模式的更新迭代。如果說(shuō)2017年是新零售的元年，那么，今年將是新零售的爆發(fā)之年。在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代大背景下，傳統(tǒng)品牌、傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，也迎來(lái)難得發(fā)展機(jī)遇。如何把握商機(jī)，成為每個(gè)傳統(tǒng)品牌都正面臨的難題。

新零售魅力無(wú)限，意義極其重大：對(duì)企業(yè)而言是更有效率的零售新模式，對(duì)零售行業(yè)而言是進(jìn)化升級(jí)的大變革，對(duì)我們而言是跨越中等收入陷阱的排頭兵。鏈城億購(gòu)認(rèn)為有兩層意思：其一、實(shí)體零售（實(shí)）與電商（虛）的結(jié)合，創(chuàng)造出一種更有效率的零售新模式，筆者在2016年曾經(jīng)定義為：基于實(shí)體（門(mén)店）終端的區(qū)域電商。其二、實(shí)庫(kù)與虛庫(kù)的結(jié)合，能讓零售終端賣(mài)更多的商品，而且能有效解決零售業(yè)一個(gè)大痛點(diǎn)：高庫(kù)存問(wèn)題。

在推進(jìn)新零售發(fā)展的過(guò)程中，供應(yīng)鏈物流作為聯(lián)系線(xiàn)上線(xiàn)下的重要紐帶，將促使電商與線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)由原先的相互沖突，走向混合、融合，推動(dòng)強(qiáng)化客戶(hù)體驗(yàn)以及效率提升為主的新零售模式。鏈城億購(gòu)指出，新零售強(qiáng)調(diào)結(jié)合現(xiàn)代物流，要通過(guò)物流消滅庫(kù)存，讓線(xiàn)下實(shí)體解放出來(lái)。新零售時(shí)代的物流不僅僅是要比誰(shuí)做得更快，而是要盡量減少積壓庫(kù)存。

另外，消費(fèi)者在線(xiàn)下新零售中擁有更好的購(gòu)物體驗(yàn)、更好的服務(wù)質(zhì)量以及更豐富的產(chǎn)品種類(lèi)等，這也為新零售的發(fā)展提供了方向。可以判定，社區(qū)零售、精品超市必將成為未來(lái)線(xiàn)下新零售的發(fā)展方向。其實(shí)不然，鏈城億購(gòu)在新零售的催生下，線(xiàn)上、線(xiàn)下以及物流的融合造就了無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，作為零售業(yè)者，我們需要的不僅僅是站隊(duì)，更多的是要在消費(fèi)者的體驗(yàn)上下功夫。

顧客需求在發(fā)生顯著變化。面對(duì)這些變化，以往零售形式，零售效率已經(jīng)不能滿(mǎn)足變化了的顧客需求，零售必須要變革更高的效率，來(lái)響應(yīng)變化了的顧客新需求。更重要的是，諸多的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在以效率改變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，挑戰(zhàn)以往的零售形式：電商一直在改變其效率，鏈城億購(gòu)一直在提升效率上下功夫，不斷優(yōu)化其訂單效率、交付效率。

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