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發(fā)布時間:2021-09-08 17:46  

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在整個工作過程中要形成一個低峰期集中備料、清理衛(wèi)生,高峰期集中制作產(chǎn)品、服務(wù)顧客的循環(huán)連接。與此同時,作為管理人員要時刻督促員工們的生產(chǎn)效率和相互協(xié)助,雖然,每個崗位都已經(jīng)定位,但是崗位之間是有一定聯(lián)系和合作關(guān)系的,所以在整個營運過程中,管理員的作用就是協(xié)調(diào)、檢查、輔導(dǎo)、幫助,從而建立一個高默契的團隊,實現(xiàn)顧客隨時都能快速準(zhǔn)確的拿到所需產(chǎn)品的狀態(tài),使每位進店的顧客不至于因為產(chǎn)品的問題而離開。







新店開業(yè)目的:一是快速聚集人氣,有了人氣才能保證活動的有效舉行,這是開業(yè)活動的前提。二是店面和產(chǎn)品的宣傳,活動內(nèi)容一定要圍繞店面和產(chǎn)品這兩個點進行。三是店面的文化品牌的塑造,每個公司的文化品牌都有自己的特色,所以在活動中讓消費者對品牌文化的認常關(guān)鍵。










服裝店面業(yè)績翻番技巧:根據(jù)門店自己的定位,對本店目標(biāo)性商品,堅持“既寬又深”的管理策略。對于門店常規(guī)性商品和便利性商品堅持“寬而不深”的策略。每周都要進行一次針對競爭對手的市場調(diào)查(調(diào)查品類、價格、活動、品牌等)。每月都要進行一次收銀系統(tǒng)和后臺信息系統(tǒng)維護,減少運行故障,避免影響銷售。要求每個店員每天填寫《銷售進度表》。









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