比如，極飛科技與阿里打造未來農(nóng)場；科百科技組建萊蕪科百智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、森禾智慧農(nóng)業(yè)打造玉米產(chǎn)業(yè)模式。

我們發(fā)現(xiàn)，這些智慧農(nóng)業(yè)公司正在從技術(shù)延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革者和參與者。

3、格局

其實(shí)，智慧農(nóng)業(yè)市場空間非常大，容得下所有業(yè)態(tài)的智慧農(nóng)業(yè)科技公司。畢竟 ，每一家公司都有自己的優(yōu)勢，每一個(gè)公司都有機(jī)會(huì)在某一個(gè)領(lǐng)域做大。

智慧農(nóng)業(yè)的未來格局：不是競爭，而是融合，想一家獨(dú)大的可能性基本上不存在，盡管，中國智慧農(nóng)業(yè)依然處在初級階段，但我們武漢欣農(nóng)科技深信，未來20年，將是中國智慧農(nóng)業(yè)大爆發(fā)的黃金時(shí)代。然而這個(gè)條件，必須要解決當(dāng)下智慧農(nóng)業(yè)存在的問題。

我國是農(nóng)業(yè)大國，國家一直高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是我們始終沒有突破依賴自然資源和低廉勞動(dòng)成本的發(fā)展格局，個(gè)體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依然是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體。

目前，中國農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者都以家庭為單位生產(chǎn)經(jīng)營方式，這導(dǎo)致中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分析性。即使大型合作社或農(nóng)場，還是“自發(fā)”模式獨(dú)立發(fā)展。

因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性導(dǎo)致中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本上升，整體效率不高。尤其智慧農(nóng)業(yè)的推廣和應(yīng)用之后，依然提高不了整體效率，反而導(dǎo)致發(fā)展不平衡等問題。

其實(shí)，土地的規(guī)?；蛘呒s化為智慧農(nóng)業(yè)的場景提供條件，為智慧農(nóng)業(yè)“放開手腳”創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

我們也看到，近幾年，國家推行土地確權(quán)和三權(quán)分置等政策，為土地規(guī)?；瘞硇聶C(jī)會(huì)。

業(yè)內(nèi)人士指出，若針對農(nóng)戶個(gè)體，智慧農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施成本高，購買機(jī)械設(shè)備的成本高，對農(nóng)戶的信息化技術(shù)培養(yǎng)成本高。由于農(nóng)村土地的分散化與區(qū)域化等特征，產(chǎn)業(yè)鏈整體效率偏低，智慧農(nóng)業(yè)需要將土地集約化和農(nóng)業(yè)科技化。