4質(zhì)量管理體系及其過程：4.1本公司按IS09001: 2015《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，作為本公司整個管理體系的重要組成部分加以實施和保持。通過管理評審，內(nèi)、外部審核，數(shù)據(jù)分析，糾正和預防措施，促進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。4.2本公司通過下述活動實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系：4.2.1確定合同評審、采購、生產(chǎn)、交付、服務過程為日用品實現(xiàn)過程，形成文件信息管理、管理職責、資源管理、測量分析和改進等過程為支持過程。這些過程構成本公司的質(zhì)量管理體系。

5.3組織的崗位、職責和權限：5.3.1崗位、職責和權限：5.3.1.1 總經(jīng)理：5.3.1.1.1 各方面公司的日常工作，向全體員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。5.3.1.1.2 每月召開部門管理會議，討論研究經(jīng)營管理工作中重大問題。5.3.1.1.3 每月參加質(zhì)量會議、交付通報會、生產(chǎn)異常分析會等總結和改善類會議，推動持續(xù)改進。5.3.1.1.4 審批工廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

5.3.1.5 采購部：5.3.1.5. 1在采購活動中負責組織對供應商進行評價和選擇，對合格供應商實施有效控制。5.3.1.5.2按質(zhì)量標準規(guī)定向合格供應商進行采購。5.3.1.5.3 詢價、比價、問價的執(zhí)行。5.3.1.5.4 就不合格來料與供應商進行溝通和處理。5.3.1.6計劃倉儲部：5.3.1.6.1 銜接營銷部、生產(chǎn)部、采購部等部門，合理安排訂單生產(chǎn)，對按時交付率負責。5.3.1.6.2 負責對原、輔料及成品倉實施貯存、標識、防護控制。5.3.1.6.3 材料倉負責原、輔料進貨驗證。