三體文明《思想道場》德國智能制造游學 

工業(yè)4.0智能生產項目：4輪電動車模擬生產

樣本工廠為了模擬工業(yè)4.0系統(tǒng)下的智能生產，以4輪電動車為例進行了不斷的開發(fā)和研究。傳感器的使用，大數(shù)據(jù)的收集，網(wǎng)絡化的監(jiān)控，在這里都可以看到摸到。而現(xiàn)在鋼廠面臨的多品種、小批次訂單越來越多，交期也從月到按周交貨，這樣的市場形勢倒逼鋼廠在生產模式也發(fā)生變化。樣本工廠以此產品智能生產為例，不斷的進行深入的研發(fā)和應用，其研發(fā)成果可以應用在不同的工業(yè)領域，不同的企業(yè)都可以從中找到適合自己發(fā)展和應用的部分，非常的實現(xiàn)了工業(yè)4.0的落地應用。

課程及參觀

1. 工業(yè) 4.0- 傳感器應用到智能工廠

2. 實地參觀工業(yè) 4.0 樣本工廠

3. 互動交流

公務活動、分享與交流

經濟促進局座談

  伍帕塔爾市經濟促進局會把魯爾區(qū)及其周邊地區(qū)的投資環(huán)境展現(xiàn)給來自中國的企業(yè)，協(xié)助來德中國企業(yè)開展業(yè)務。同時該中心也為本市當?shù)仄髽I(yè)尋找中國合作伙伴和開展中國業(yè)務提供方位的服務，真正起到中德企業(yè)間溝通的橋梁和紐帶作用。到90年代，佳能的細胞生產（Cell）又將柔性化生產推進了一大步。近年來中國企業(yè)與德國企業(yè)之間的合作，并購以及中國企業(yè)直接在德國投資的數(shù)量穩(wěn)步增長，伍帕塔爾市經濟促進局專門為在德國投資，并購和合作的中國企業(yè)提供周到的服務。

開闊視眼、看到差距，找到方向

走進工業(yè)風向標“漢諾威工業(yè)展”，看工業(yè)發(fā)展，行業(yè)趨勢

探秘“歐洲工業(yè)雙雄”亞琛工大和弗朗霍夫研究所，看數(shù)字化驅動智能工廠、弗朗霍夫如何把科研成果付諸商業(yè)，為中小企業(yè)賦能

走近德國、行業(yè)企業(yè)

看斯圖斯圖加特奔馳總廠，如何實現(xiàn)柔性定制、人機結合； 探秘博世工廠如何持續(xù)創(chuàng)新； 伍爾特公司，如何做到每年上百億歐元銷售，什么是工業(yè)品電子商務？

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉型升級

6車間里如何實現(xiàn)柔性化生產，互聯(lián)網(wǎng)誕生之前已經出現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)要解決的是車間之外的事情

60年前大野耐一創(chuàng)立的“豐田式生產方式”（TPS，美國人總結為精益生產）已經極大地突破了柔性化生產問題。精益生產不僅僅是通過消除浪費來提率，更重要的是通過快速換模（SMED）、單件流（one piece flow） 等生產方式的創(chuàng)新實現(xiàn)了柔性化生產。德國的保健護膚品：幾乎德國保健護膚品牌都有自己的實驗室和植物種植園，來保證取材的天然有機品質和產品提煉技術，而且部分產品智能在當?shù)刭徺I。

大野先生認為生產市場不需要的產品、過多生產是大的浪費。這在本質上，已經包含了產銷和諧、產銷匹配的深意。到90年代，佳能的細胞生產（Cell）又將柔性化生產推進了一大步。這種領導才能必須具有明確現(xiàn)實的洞察力，清楚哪一種企業(yè)文化可以促進企業(yè)經營業(yè)績的增長——一種目前實業(yè)界、企業(yè)文化研究領域均罕見的洞察力。以大量運用多能工的細胞式生產，不僅實現(xiàn)了多品種生產組裝的快速切換，而且激發(fā)了工人的創(chuàng)新能力。

同時期，以戴爾大規(guī)模定制為代表的生產革新代表了另外一種柔性化生產思路，即對產品按照其功能進行劃分而進行模塊化設計，建立產品族和零部件族，內部實現(xiàn)零部件的標準化、通用化。這一模式成就了戴爾的輝煌，并作為一種商業(yè)思想廣泛傳播。中國企業(yè)在德國進行并購的戰(zhàn)略決策，目標選擇及評估，風險評估以及實際操作流程2。國內工業(yè)3.0的企業(yè)尚品宅配、索菲亞、青島紅領等也都沿襲這一模式而成為行業(yè)翹楚。

所以說柔性化生產本身與互聯(lián)網(wǎng)無關，互聯(lián)網(wǎng)要解決的問題在于更大范圍的產業(yè)鏈協(xié)同問題，包括生產制造企業(yè)與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設備制造商之間的協(xié)同。