企業(yè)內(nèi)部還是要對法律顧問的工作進(jìn)行合理安排。在這過程中就要防止走向兩個極端，一方面是有的企業(yè)對于法律顧問的認(rèn)識不到位，讓法律顧問去做大量的與其專業(yè)無關(guān)的工作，另一方面是對法律顧問的管理過緊，留出的自主權(quán)不夠，反而限制了其能力的發(fā)揮。

相關(guān)政府部門應(yīng)該形成合力，加強(qiáng)制度建設(shè)。政府部門應(yīng)該從頂層設(shè)計的角度去協(xié)調(diào)好管理工作，涉及到法律顧問的每一項工作都應(yīng)該有相應(yīng)的某一個部門負(fù)責(zé)，而不是不同部門負(fù)責(zé)同一項工作，這樣就有可能出現(xiàn)互相推諉，監(jiān)管不力的問題，法律顧問在工作中遇到的問題也就不能夠及時解決。在具體的制度內(nèi)容方面，應(yīng)該將法律顧問的主要職責(zé)和工作內(nèi)容規(guī)定地更加明確，防止從制度內(nèi)容層面出現(xiàn)問題。

勞動糾紛產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)和勞動者可能都有做得不到位的情況，但是在具體的糾紛中，企業(yè)往往處于相對強(qiáng)勢的地位，有很多問題是故意為之或者是無意為之出現(xiàn)問題而不自知，這些都會造成糾紛的進(jìn)一步惡化。很多勞動糾紛本事是小事，涉案金額也不大，但是處理不當(dāng)就會演變成比較大的沖突，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部去協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，爭取從根本上去解決問題。

部分企業(yè)實(shí)行家族式管理，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)和勞動者產(chǎn)生糾紛，有一部分只是勞動者和某個管理者或者人事部門產(chǎn)生了糾紛，完全可以通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行解決，但如果企業(yè)內(nèi)部有很多崗位都是由企業(yè)勞動的各種親友擔(dān)任，那么只會在出現(xiàn)這種問題的時候進(jìn)行抱團(tuán)，一致對外，拋開法律的因素去排擠勞動者，這樣就很可能引起勞動糾紛的進(jìn)一步升級。

企業(yè)找律師當(dāng)法律顧問，一家大企業(yè)，找律師當(dāng)法律顧問，是沒有問題的，因為企業(yè)需求多，找律師當(dāng)法律顧問，可以及時獲得法律層面的入口把關(guān)服務(wù)，可以有效杜絕一些侵害企業(yè)利益的事件發(fā)生，因為是專業(yè)律師，所以成本會不低，另外，律師局限在一家企業(yè)里，有沒有坐井觀天之嫌，有待商榷。

企業(yè)如何和律師和法律顧問打交道，無事不登三寶殿，臨時抱佛腳，都是大家遇到法律問題時的真實(shí)寫照，平時企業(yè)應(yīng)該與律師和法律顧問，建議長效互動機(jī)制，讓企業(yè)和法律顧問間，形成常年概念，這就是我們經(jīng)常聽到的常年法律顧問概念，而且有實(shí)力的企業(yè)可以找兩家或幾名律師做服務(wù)，針對不同需求，全方1位服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)在法律層面把控。