錦繡人才人才派遣

優(yōu)勢對企業(yè)而言

人才派遣用人機制靈活:用人機制靈活，不受編制限制，員工的招錄、勞動合同的簽訂、終止、員工違1紀、辭退等諸多進出手續(xù)和勞動管理工作由專業(yè)化服務機構派遣公司承擔。

人事管理簡捷:用人單位不需要專門機構及工作人員對派遣員工進行管理，而只負責對其工作崗位、工作內容進行監(jiān)督考核，復雜的人事事務則由派遣機構完成。

風險應對措施:降低新法環(huán)境下帶來的企業(yè)用人風險，派遣公司作為用人單位承擔了勞動用工過程中的法律風險，用工單位可以通過人才派遣的用工模式，轉移可控性弱的風險，降低法律糾紛發(fā)生的機率，減少糾紛處理的繁雜事務。

人才派遣正是在這種需求下應運而生，它以專業(yè)的人才配置手段和靈活的用工形式為用人單位提供了一個招工中介，更為人才提供了一種新的就業(yè)形式。到了工作單位以后，對于用工單位不能提供符合要求的工作條件和環(huán)境，他們也不會去爭取，工作中也不注意去保護自己的身體健康。人才派遣機構憑借其人事工作的專長，根據(jù)人才的才能狀況選擇合適的單位將人才派遣出去，這種方式比市場自發(fā)配置方式更節(jié)約成本，效率也更高，并通過專業(yè)化的人才服務，能較為有效地整合社會人才資源，優(yōu)化人才結構，提高人才利用率。（２） 為企事業(yè)單位人事制度改革當中產(chǎn)生的富余人才退出提供便利機制。由于人才派遣是人才產(chǎn)權權能分離、流轉的過程，它利用人才產(chǎn)權中的占有權、使用權、收益權轉移的特點，形成了靈活的用人機制。

派遣和外包的區(qū)別？

適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。

2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的法人實體。

3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者1主要的區(qū)別。

發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。

4.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結算費用，其合同標的一般是“人”。同時，企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性致使工作量增大，臨時需要增加員工，或季節(jié)性用工，或企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員等，都需要選擇人才派遣機制滿足人力需要?；蛘哒f，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。

三、減少勞動糾紛　　

在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現(xiàn)的糾紛。

四、解決了用工單位人員的勞動合同問題。

當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣機構處理。避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。