企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性有以下幾點：

1、組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對優(yōu)1秀員工進(jìn)行激勵，組織培訓(xùn)，可以提高員工的工作技能，激勵可以讓員工對工作比較熱情，而且企業(yè)優(yōu)1秀員工是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要來源。

2、企業(yè)文化，培訓(xùn)的時候，也是宣傳企業(yè)文化的好機(jī)會，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時，一般都是先培訓(xùn)優(yōu)1秀員工的高層管理人員，另外也往往是針對某些重要問題展開內(nèi)訓(xùn)。在這種場合，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣傳企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)提高企業(yè)管理效益。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何降低成本：如何在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中壓低30%的成本，以下的成本可以全部去掉，對課程的質(zhì)量影響幾乎不大，可以為企業(yè)節(jié)省少30%以上的培訓(xùn)成本：1機(jī)1票企業(yè)自己定2 教學(xué)導(dǎo)具自己買3教材可以自己印，也可以找自己熟悉的公司印4培訓(xùn)中的紙、筆學(xué)員自己帶、包括手提袋五5茶點、水果取消茶點費用，按50人計算，每天多350元-1500元不等，水果需要200元左右，建議取消6證書、座牌、桌牌、橫幅、易拉寶取消無意義的證書7拍照、照片取消因此可以降低百分之三十的成本。前期只有和利益扯上關(guān)系，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，一旦習(xí)慣形成了，后期的調(diào)查分析就比較順手了。

對于企業(yè)來說，培訓(xùn)質(zhì)量是至關(guān)重要的，但是這并不是很容易控制的一部分。訓(xùn)練，教練，學(xué)員，培訓(xùn)評估是，終影響訓(xùn)練質(zhì)量的重要因素。一般來說外部培訓(xùn)，單個企業(yè)往往難以控制如此多的方面，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在內(nèi)部培訓(xùn)在幾乎所有這些鏈接可以選擇由企業(yè)自行決定。換句話說，以確保內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量是比較容易的。員工所需要聽的課程，核心的判斷思路是，首先明確員工崗位職責(zé)的能力素質(zhì)模型，接下來將個人能力表現(xiàn)與其崗位能力素質(zhì)模型進(jìn)行比對，判斷出差異，然后有針對性的安排培訓(xùn)課程。既然是內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)地點，主要是在公司辦公室所在地，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)人員主要是由公司決定。

人才對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人才的價值又與其個人管理水平、知識技能水平、綜合素質(zhì)等密切相關(guān)。對于任何一個員工而言，以上幾項能力與素質(zhì)一方面來自于學(xué)校教育，一方面來自于企業(yè)實踐，即理論與實踐構(gòu)成了主要來源渠道。但以上兩個方面對于員工的個人成長依然是不夠的，繼續(xù)教育與培訓(xùn)也是重要的途徑之一。其次，對于收集上來的資料，要和各個部門的主管進(jìn)行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點，確保培訓(xùn)課程的設(shè)計使員工所需要的。其中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)既能夠促使員工理論水平提升，同時也能夠很好地與企業(yè)實際情況進(jìn)行結(jié)合，是企業(yè)員工成長的快捷通道之一。