從審視中，當(dāng)前我國花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進一步深化，我們也能夠重新建立起新的競爭優(yōu)勢，為五蓮花崗巖大理石球石產(chǎn)業(yè)逐步走向強大奠定基礎(chǔ)。路障石球是石材建筑十分重要的一部分，曾幾何時，五蓮石材路障石球和異形路障石球因為較為實惠的價格走紅市場，但近年來，受五蓮石材荒料上漲報道的影響，備受冷落的五蓮石材路障石球開始重回大眾視野。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，五蓮石材路障石球價格和市場普及率將很快進入加速上漲通道，回歸其應(yīng)有的價值。

隨著人們的消費水平不斷提高，人們對服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，因此，良好的服務(wù)體系成為很多廠家競爭比拼的一大籌碼。不少大理石圓球品牌在意識到建立和完善服務(wù)體系的重要性后，紛紛在服務(wù)上下工夫，讓市政工程采購當(dāng)真正的“上帝”，從而贏得更多忠誠客戶。在當(dāng)今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。

在五蓮花石球廠家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。五蓮花石球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)果。不過值得注意的是，五蓮花石球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。