良好棉花銷售申報(bào)單是什么？

　良好棉花銷售申報(bào)單，業(yè)內(nèi)也有人稱為BCI證書。當(dāng)BCI會(huì)員或BCP用戶給客戶提供良好棉花產(chǎn)品時(shí)，如果客戶不在BCI系統(tǒng)內(nèi)沒有BCP賬號（非會(huì)員非用戶），生產(chǎn)商將在交貨時(shí)同時(shí)出具ODF申報(bào)單以證明該業(yè)務(wù)為良好棉花業(yè)務(wù)，申報(bào)單上標(biāo)有買賣方、BCCU額度等關(guān)鍵信息，客戶將此ODF單隨貨傳遞至下游直至終品牌方即可。

　　 如果買賣雙方都是BCI的會(huì)員或用戶，都具有追溯平臺賬戶，則可以直接在線上賬戶進(jìn)行額度的轉(zhuǎn)讓，無需出具ODF單。

為什么要推行中國良好棉花BCI規(guī)范？

     從可持續(xù)發(fā)展角度看，中國棉花生產(chǎn)主要有三大問題

   “從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，中國棉花生產(chǎn)需要改進(jìn)的地方太多了，”杜珉這樣告訴記者，“我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的國情是人多地少，以追求產(chǎn)量為主，在追求產(chǎn)量的同時(shí)，必然會(huì)忽視對環(huán)境的保護(hù)?！?

   棉花的可持續(xù)生產(chǎn)主要面臨三大方面的問題：是化肥的過度使用，為了追求產(chǎn)量，一些地區(qū)會(huì)對土地過度施肥；第二是的過度使用，由于棉花生長期很長，四月播種十月收獲，其中六到八月是生產(chǎn)旺季，但天氣炎熱，病蟲害高發(fā)，天熱時(shí)勞動(dòng)者的汗毛孔打開，如果噴霧含有毒性，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者傷害。我國90年代后期引進(jìn)基因抗蟲棉，噴藥頻率降低，但與其他作物相比，棉花的噴藥頻率仍然偏高；第三是勞動(dòng)力的素質(zhì)弱化，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從事棉花生產(chǎn)的勞動(dòng)力普遍素質(zhì)偏低，平均年齡偏大。根據(jù)2013年的全國調(diào)研發(fā)現(xiàn)，棉花種植勞動(dòng)力平均年齡在53歲左右，他們教育程度低，大部分學(xué)歷在初中以下。由于知識的匱乏，勞動(dòng)者們無法意識到噴灑對環(huán)境的危害，就會(huì)過度使用。

  除了這三大問題，還要其他一些影響棉花可持續(xù)生產(chǎn)的因素，比如水資源的短缺，這一點(diǎn)在新疆尤其嚴(yán)重，由于大量開墾荒地和濕地，致使地下水資源過度耗費(fèi)。比如長期缺乏對勞動(dòng)力的保護(hù)，部分勞動(dòng)力在噴灑時(shí)不知道要穿防護(hù)服保護(hù)。還有農(nóng)田白色污染問題，田地中經(jīng)常鋪陳用來保溫保濕的地膜，農(nóng)民缺乏環(huán)保意識，使用完地膜后直接廢棄在農(nóng)田，由于地膜不可降解，對農(nóng)田造成了嚴(yán)重的污染。

   為了改善這些問題，近兩年積極開展活動(dòng)，比如測土配方來制定施肥標(biāo)準(zhǔn)，對病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，防止過量。另外國際上判斷棉花質(zhì)量還有一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是整齊一致性，但我國棉花生產(chǎn)者出于對產(chǎn)量的追求，棉花品種多亂雜的問題嚴(yán)重，致使我國棉花品質(zhì)質(zhì)量難以根本改善。

良好棉花BCI成員更專注棉花原則標(biāo)準(zhǔn)

   更好的棉花計(jì)劃（良好棉花發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)BCI）參與并整合了整個(gè)棉花部門，從棉農(nóng)，軋花廠和紡紗廠到民間社會(huì)組織以及主要的全球零售商和品牌，以建立更具可持續(xù)性的棉花為準(zhǔn)則。

   在BCI的2,000名會(huì)員中，其零售商和品牌會(huì)員通過采購更多可持續(xù)的棉花作為其原料，正在影響市場并推動(dòng)需求。更好的棉花（由BCI許可農(nóng)民種植的棉花）通常構(gòu)成零售商更具可持續(xù)性的棉花產(chǎn)品組合的重要組成部分，其中還可能包括有機(jī)棉，公平貿(mào)易棉和再生棉。

   到2020年，盡管由于Covid-19而在零售市場上產(chǎn)生了重大影響，但192個(gè)BCI零售商和品牌成員采購了170萬噸棉花，這是BCI和整個(gè)行業(yè)的紀(jì)錄。這比2019年的采購量增加了13％。

   “H＆M集團(tuán)希望變革，朝著循環(huán)和氣候積極的方式發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵工具之一就是從常規(guī)棉花向以更可持續(xù)的方式采購的棉花轉(zhuǎn)變。我們在這一旅程上已經(jīng)走了很長一段路，很積極的一點(diǎn)是，包括H＆MGroup在內(nèi)的越來越多的公司正在采購更具可持續(xù)性的棉花，包括通過“更好的棉花計(jì)劃”（BetterCottonInitiative）采購的棉花。有助于在農(nóng)場一級產(chǎn)生實(shí)際影響，以幫助棉花種植者采用對環(huán)境更友好，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)的耕作方法，這對我們至關(guān)重要，而BCI則使我們能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)?！报CH＆M集團(tuán)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理CeciliaBrannsten。

   BCI認(rèn)證的需求驅(qū)動(dòng)型融資模式意味著，當(dāng)BCI零售商和品牌會(huì)員將棉花作為“更好的棉花”來采購時(shí)，這直接轉(zhuǎn)化為對棉花種植者進(jìn)行更可持續(xù)的實(shí)踐培訓(xùn)的投資，如《更好的棉花原則和標(biāo)準(zhǔn)》所述。

   供應(yīng)商和制造商成員也構(gòu)成了棉花需求與供應(yīng)之間的重要紐帶，并致力于逐年增加采購量。2020年，紡紗廠采購了難以置信的270萬噸棉花，從而確保了全球市場上充足的供應(yīng)。