彈線控制上翻高度，以房間建筑設計標高計算，衛(wèi)生間沐浴區(qū)上翻1800mm，其余上翻250mm。管道洞口分次封堵，用抗裂防滲微膨脹細石混凝土先澆筑至于樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進行4h蓄水試驗，無滲漏后，再進行二次封堵至樓面標高。所有出樓面管道、陰陽角處均做防水涂料附加層，且整個防水層向廚衛(wèi)外延伸300mm，壓入外側(cè)地坪下，在廚衛(wèi)室內(nèi)外高差部分再涂刷防水涂料一遍。

質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進行復檢，由項目部質(zhì)量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規(guī)劃。

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術準備，施工規(guī)范，技術交底等。對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。