拆承口模板時(shí)，三只對(duì)稱的頂進(jìn)螺絲必須同時(shí)頂進(jìn)，頂開(kāi)的縫隙應(yīng)均勻，直至完全分開(kāi)。吊上半模時(shí)，應(yīng)將插口端先稍吊起，防止插口拉壞。由于不銹鋼焊管成型，焊接技術(shù)的成熟，在很多領(lǐng)域已經(jīng)取代無(wú)縫管。吊上去半模后，用專用吊具將管子連同插口擋板一同吊出，嚴(yán)禁吊具鉤住鋼承口起吊。裝模時(shí)，對(duì)稱擰緊合縫口螺絲，跑輪圈兩端模必須端正、擰緊，以免離心時(shí)引起管模跳動(dòng)或造成管子端面傾斜。

我公司專業(yè)生產(chǎn)制作水泥制管模具、攪拌機(jī)、制管機(jī)、喂料機(jī)、檢查井模具，外帶數(shù)控下料、車床加工、冷作鉚焊。我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本，客戶至上”的原則，認(rèn)真服務(wù)好每一個(gè)客戶，為客戶提供多方位的服務(wù)。

制管機(jī)的操作規(guī)程

1、開(kāi)機(jī)前首先檢查各傳動(dòng)聯(lián)接部分是否一切正常，然后將定位銷取下，把活動(dòng)門架向外拉開(kāi)旋轉(zhuǎn)90o，使懸輥軸脫出門架、支架、處于自由狀態(tài)，待懸輥制管模具由行車吊起套入懸輥軸后關(guān)起門架，使懸輥軸支承在套內(nèi)，將定位銷插入定位孔內(nèi)，再將水泥制管模具落下，使模具兩端擋圈內(nèi)孔輥壓在懸軸上，卸掉鋼絲繩 ，移開(kāi)行車，準(zhǔn)備開(kāi)車。將懸輥式水泥制管機(jī)主機(jī)電源打開(kāi)，轉(zhuǎn)速設(shè)置在每分鐘500轉(zhuǎn)檔位上，當(dāng)轉(zhuǎn)速達(dá)到預(yù)設(shè)值后，喂入干硬性混凝土，并注意保障投料的連續(xù)性。

2、開(kāi)動(dòng)調(diào)速電機(jī)使懸輥軸帶動(dòng)模具空轉(zhuǎn)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再開(kāi)動(dòng)輸送機(jī)開(kāi)始向承料斗輸送料，再通過(guò)喂料機(jī)輸送帶送入模具內(nèi)，經(jīng)離心力、輥壓力、振動(dòng)力的作用將混凝土逐漸密實(shí)成型，成型后將喂料皮帶退出模具，后關(guān)閉主電機(jī)。

3、用行車將密實(shí)成型后模具吊起，使懸輥軸與成型后模具內(nèi)壁架空，將門架打開(kāi)，開(kāi)行車將模具慢慢移出，脫離懸輥軸，放在養(yǎng)護(hù)小車上送入窯內(nèi)蒸養(yǎng)，后將活動(dòng)門架恢復(fù)原始狀態(tài)，完成一根砼管全部生產(chǎn)過(guò)程。

4.開(kāi)機(jī)

4．0 開(kāi)機(jī)前，按潤(rùn)滑要求，向各需加注潤(rùn)滑油的部位注射不同潤(rùn)滑油

4．1首先檢查各電器開(kāi)關(guān)是否在0位，然后打開(kāi)電源。

4．2檢查各機(jī)械部位及氣動(dòng)系統(tǒng)是否正常，如有異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查排除,以免造成機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。

4.3檢查變速器檔位是否正確，否則產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，切割機(jī)壓力表是否達(dá)到0.5-0.7mpa，否則不能切割。

4.4每天早晨上班先讓電機(jī)空運(yùn)行2-3分鐘，變速器檔位對(duì)0，開(kāi)車時(shí)操作者不準(zhǔn)離開(kāi)機(jī)床，不準(zhǔn)做其他無(wú)關(guān)的事。

4.5嚴(yán)禁戴手套開(kāi)機(jī)，長(zhǎng)袖衣服必須戴手袖，長(zhǎng)頭發(fā)必須戴帽子。

2. 水泥管設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理方法

2.1 強(qiáng)化維修管理意識(shí)

不少生產(chǎn)企業(yè)存在思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，將重點(diǎn)工作放在了使用和經(jīng)營(yíng)上，對(duì)設(shè)備的維修管理有所忽視，以至于隨著使用次數(shù)增多，安全隱患加重。某些企業(yè)成立了租賃公司，但業(yè)務(wù)范圍狹隘，管理體制依舊沿用傳統(tǒng)模式，不符合市場(chǎng)管理特點(diǎn)，加上過(guò)度的行政干預(yù)，導(dǎo)致租賃公司缺乏積極性，在設(shè)備使用和技術(shù)更新上都相當(dāng)滯后，跟不上時(shí)代發(fā)展。常常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種故障，導(dǎo)致工期延誤，成本增加，質(zhì)量卻明顯降低。上級(jí)部門只重施工結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督管理不力，制度漏洞太多，業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，與下級(jí)部門溝通較少，致使整個(gè)企業(yè)工作渙散。更有甚者，認(rèn)為設(shè)備管理是管理部門的責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到全體成員在其中的職責(zé)。由于不重視，管理機(jī)構(gòu)也有名無(wú)實(shí)，自身職能弱化，起不到實(shí)際意義。