蓋雅工場(chǎng)HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用包括：

· 基于員工生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)“工單-任務(wù)-工時(shí)”生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集，使得員工明細(xì)工作時(shí)間（直接-間接）得以實(shí)時(shí)掌握；

· 便于生產(chǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問(wèn)題，如休工待料、班組對(duì)調(diào)、機(jī)器維護(hù)等；

· 能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品線、成本中心等的實(shí)際人工成本

蓋雅工場(chǎng)HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)：

通過(guò)HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車(chē)間：

每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？  

 加班工時(shí)對(duì)總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？  

各個(gè)工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進(jìn)度如何？整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)何時(shí)完成？

實(shí)際的制造工時(shí)成本是多少？勞動(dòng)力的整體利用率是多少？  無(wú)效工時(shí)產(chǎn)生的主要原因（如，物料拖延、停電、設(shè)備故障等）是什么？  

直接工時(shí)占發(fā)放的薪資工時(shí)的比例多少？即勞動(dòng)力利用率是多少，是高還是低？

工時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映工時(shí)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)一般有：1、日歷工時(shí)，表示報(bào)告期全部可以利用的時(shí)間（包括公休和假日時(shí)間）。2、制度公休工時(shí)，指國(guó)家（或企業(yè)）規(guī)定的公休，節(jié)假日中職工應(yīng)休息的天數(shù)之和。3、制度工作工時(shí)，指國(guó)家規(guī)定職工應(yīng)工作的工時(shí)，即每天8小時(shí)或每周40小時(shí)。

憑借公司在行業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及該區(qū)域廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和聯(lián)盟為客戶提供ling先的勞動(dòng)力管理軟件及技術(shù)服務(wù)是我們的宗旨。