領導與管理屬于兩種行為

領導與管理屬于兩種行為,管理行為：關注計劃與預算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；領導行為：確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領導行為重在產生變革。領導認知：外圓內方，的主導行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認知：外方內方，管理者的主導行為是強化職責、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。

企業(yè)可以尋求專業(yè)人力資源公司代理

企業(yè)可以尋求專業(yè)人力資源公司代理招聘：讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，這樣是的，人力資源公司他們掌握了人才儲備資源，人力資源公司會根據用工企業(yè)的需求提供符合用工的人選，這樣操作的效率比起企業(yè)自己招聘還要高，還可以為企業(yè)節(jié)省招工時間?，F在公司可以將部分或全部工作外包給服務提供商，這種勞務外包服務對企業(yè)整體發(fā)展很有幫助。勞務外包服務是流行于企業(yè)中的一種模式。

企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務

現在的企業(yè)都是會有這樣那樣的用工方面難題，所以出現了很多可以提供短期外包服務的平臺。節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務，無需單獨負擔人員招聘費用，且無需耗費企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會計處理中通常作為業(yè)務部門的費用項，而非成本項。靈活用工由專業(yè)人力資源服務公司派駐員工，服務機構承擔的法定雇主責任及用工風險。一旦派出員工出現崗位空缺，服務商需及時補充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風險。

靈活用工帶來的靈活就業(yè)

從個體層面來說，靈活用工帶來的靈活就業(yè)，其形式主要受到兩種人群追捧。對于待崗人士而言，靈活用工平臺提供的大量多種多樣的崗位，可以緩解其燃眉之急；對于一部分想要豐富工作經驗，培養(yǎng)業(yè)余愛好的個體而言，利用自己的空余時間獲取額外報酬，也是一種有益補充。現如今共享平臺經濟的迅速發(fā)展、消費需求的不斷升級等因素，都在助推著靈活用工這一新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現活力。