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企業(yè)的物流活動進行作際需要，往往會導致過多的存貨，從而造成較大的物流成本費用。隨著管理技術(shù)的發(fā)展，當今不少企業(yè)，尤其是國際企業(yè)，大都運用MRP、DRP等先進的資源配置技術(shù)，來解決供應與需求的匹配問題。于是第正大光明的進去，故意發(fā)出極大的聲響，朝著床上一看，只見中間隆股著，翻開被子，就如所有人都意料到了一樣，下面只有一個枕頭，沒有人。

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(1)產(chǎn)品效益分析

物流成本是企業(yè)乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分，并且由于"物流冰山說"的普遍接受，大家都在尋找"第三利潤源泉"，因而物流成本越來越受到管理者的重視。

，每個粒子團都包含相同比例的中藥成分。同時，在物料的儲存、運輸以及加工過程中，也需要占用大量的機器設備，這部分資產(chǎn)在固定資產(chǎn)總額中也占有很大的比例。該粒子團的物理結(jié)構(gòu)隨組份中各成分HLB值（親水，親油平衡值）、延展性、破碎性、比重等不同組合和不同的相互作用而不同。這種結(jié)構(gòu)有利于人體對中藥的吸收和利用。中藥脂溶性增強，輕易穿過脂膜，可以迅速提人體內(nèi)的血藥濃度，達到的目的。  

折疊編輯，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產(chǎn)生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。而且可以計算出標準物流成本(單位個數(shù)、重量、容器的成本)，進行作業(yè)管理，設定合理化目標。分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。

折疊編輯本段相關(guān)問題

如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平?

了巨大作用。細胞破壁技術(shù)可節(jié)約中藥40%~60%，個別中藥可提高4倍的，因此，中藥細胞破壁技術(shù)將使工業(yè)生產(chǎn)提升巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。  

，促使細胞內(nèi)有效活性物質(zhì)溶出，易于被人體吸收！提取的蟲草精華具有陰陽同補功效，藥性平和、溫而不燥、補而不滯，尤其適合體質(zhì)虛弱和低下者服用。

現(xiàn)國內(nèi)外有哪些破壁技術(shù)？  

市場上人們所食用的花粉大多是已破壁的花粉。因

達不到規(guī)模經(jīng)濟,并且物流設施和技術(shù)落后,在倉儲、運輸、配送各個環(huán)節(jié)仍然以手工作業(yè)為主,使企業(yè)物流成本管理難以開展,物流成本較高。

(三)物流成本橫向比較困難

各企業(yè)通常是分別

(二)完善物流途徑

傳統(tǒng)的狹義的物資成本概念于物資本身的購進價款,物資的質(zhì)量成本及拖期交貨成本對企業(yè)成本的影響往往沒有得到計算、考核和控制。物流成本是以物流活動的整體為對象的，是基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。在物流成本構(gòu)成中,倉儲成本比重僅次于運輸成本,因此企業(yè)應注重倉儲成本的管理,采用JIT(JustInTime)方法,完善物流途徑,縮短物流運程,減少庫存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫存,提高保管效率,這是降低物流成本重要的方法。企業(yè)在保證物資質(zhì)量和交貨時間的前提條件下,可以免去為防止