項目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。締約國作為項目評估項目管理或項目贊助商，專家組織，授權(quán)或委托專業(yè)咨詢公司提供有關(guān)目標(biāo)的項目貸1款的上級主管部門，項目總評估，以實現(xiàn)銀行的意向。項目操作和大范圍的內(nèi)容的重要性償債能力的綜合分析，將深入被調(diào)1查對象的調(diào)1查，主要資產(chǎn)的詳細調(diào)1查，土地使用權(quán)，經(jīng)濟糾紛，財務(wù)分析，無論是產(chǎn)品重大事故的質(zhì)量。

比如，一個BP里面寫的他有非常強大的團隊，但你仔細去核實或者調(diào)研時會發(fā)現(xiàn)，整個團隊可能只有他自己是全職，其他都是兼職。他可能會回答說，資金到位之后會讓其他團隊成員立刻來全職。不管你信不信，反正這種話我是不會聽的。在我看來，在你自己沒有人之前，還不能組成和自己理想相同，而且愿意為此去奮斗的全職團隊，我覺得可能這個項目本身就是有問題的。借此我推出來一個我們認(rèn)為的股權(quán)劃分的好辦法。

對于并購，現(xiàn)在大家逐漸回歸理性。過去很多企業(yè)靠并購發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并購到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來開拓市場。如果沒有主業(yè)，單純靠并購的話，成本是非常高的。資本市場的發(fā)展：近兩年，資本市場也在快速發(fā)展變化，現(xiàn)在IPO的通道也在慢慢打開，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機會和IPO通道。并購越來越理性。