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發(fā)布時間:2021-08-29 10:00  

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?貫標目的

為了確保通過兩化融合管理體系貫標評定,并確保貫標不走形式,落到實處,實質性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效,需要確保貫標工作實現(xiàn)以下目標:

:推廣并提升對兩化深度融合的認識:認識到戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要,認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下所需要的新型能力;借助貫標機會,對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關培訓,提升各環(huán)節(jié)的認識水平;積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持;

第二:建立有效的兩化融合管理體系:在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎上,在范圍內(nèi),策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標,策劃并建立兩化融合管理體系,編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法,協(xié)助相關業(yè)務環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關文檔資料。

第三:兩化融合管理體系實施推進:根據(jù)兩化融合管理體系的目標要求,制訂與之匹配的技術方案、進度安排、實施方案等,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。

第四:完成兩化融合管理體系的試運行:在遴選出來的相關領域挖掘出的新型能力,并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施,完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核,根據(jù)審核結果,提出改進措施。

第五:對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評:根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標,對相關的新型能力(如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力)的打造效果進行測評和考核,確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求;

第六:確保通過兩化融合管理體系的評定;通過與咨詢機構、評定結構的溝通與協(xié)作,確次貫標結果通過兩化融合管理體系評定。




作用與意義

4.有利于企業(yè)科學正確的決策。通過專利分析,企業(yè)可以了解科技動態(tài),行業(yè)動態(tài),市場走向,新產(chǎn)品超勢,進而預測,制定本企業(yè)的近、中、遠發(fā)展規(guī)劃,確定企業(yè)發(fā)展哪些產(chǎn)品以占據(jù)市場,保持企業(yè)的地位,擴大市場占有份額。

5.增加企業(yè)的價值。若該公司擁有若干有價值的專利,如有第三人愿入股投資一公司,則公司的股價將可大幅度提高。1997年微軟公司以4.25億美元收購一家擁有不足6000用戶的小公司,收購價是按用戶數(shù)目計算的業(yè)內(nèi)平均價格的40倍,微軟公司愿意以該股價支付是因為該公司持有35項以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重要專利。

6.以小勝大,增強企業(yè)競爭力。專利對大、中、小型企業(yè)及新型企業(yè)都同等重要,在競爭激烈的市場上,小型企業(yè)完全可以到得專利的新發(fā)明反勝大型企業(yè)用巨額廣告樹立起來的主導產(chǎn)品。

7.協(xié)助開發(fā)外國市場。截止2013年世界上已有170多個國家和地區(qū)建立并實行了專利制度,不少外國買家,尤其美國買家會要求當?shù)刂圃焐袒蛸u家證明其擁有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權,以保障本身不至于卷權,這樣才會愿意進行交易。