端子機企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即端子機企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是。端子機企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷。只有不斷的端子機企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即端子機企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。橫向并購，是指生產或經營同一類產品的端子機企業(yè)間的并購。

（2）文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即端子機企業(yè)發(fā)展的核心是端子機企業(yè)文化。端子機企業(yè)面對紛繁變化的內外部環(huán)境，端子機企業(yè)發(fā)展是靠端子機企業(yè)文化的主導。

（3）制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指端子機企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展主要源于端子機企業(yè)制度。

（4）核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

端子機企業(yè)核心競爭力是指端子機企業(yè)區(qū)別于端子機企業(yè)而具有本端子機企業(yè)特性的相對競爭能力。而端子機企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指端子機企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是培育端子機企業(yè)核心競爭力。

（5）要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認為端子機企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、、資金、營銷。

潤滑油過多或過少，也是造成發(fā)熱的原因。軸承使用長久，內部潤滑油逐漸減少，以致潤滑不夠，摩擦損耗增加，使軸承發(fā)熱，長期缺油運行會造成軸承損壞。加油過多或油質過稠，也能引起軸承過熱。另外，潤滑油混入硬粒雜質，軸承未清洗干凈，或用臟油清洗軸承，使軸承內留有砂粒和鐵屑等，都會增加軸承的機械摩擦，使軸承發(fā)熱，而且由于雜質的作用使軸承易損壞。

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    接觸不良：接線端子內部的金屬導體是端子的核心零件，它將來自外部電線或電纜的電壓，電流或信號傳遞到與其相配的連接器對應的接觸件上。故接觸件必須具備優(yōu)良的結構，穩(wěn)定可靠的接觸保持力和良好的導電性能。由于接觸件結構設計不合理，材料選用錯誤，模具不穩(wěn)定，加工尺寸超差，表面粗糙，熱處理電鍍等表面處理工藝不合理，組裝不當，貯存使用環(huán)境惡劣和操作使用不當，都會在接觸件的接觸部位和配合部位造成接觸不良。

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在很多職業(yè),一件機械設備的作業(yè)總是需要和其他的機械設備以其合作運用才能夠抵達終究的圣餐成果.有具古話說的好"術業(yè)有專攻",人是這樣,機械也是這樣的.

   不同的機械應對的作業(yè)都是專業(yè)的僅有的.像現(xiàn)在的線束職業(yè),全自動端子機和電腦剝線機也是一對出產中的好搭檔.他們別離的效果是什么呢?