打造很棒的企業(yè)成功應對了來自技術、市場、團隊、系統(tǒng)等各方面的挑戰(zhàn)與考驗，如今公司已成為業(yè)內公認的互聯(lián)網商業(yè)信息發(fā)布行業(yè)的塑造和領導，是南京市、區(qū)兩級政府重點扶持的互聯(lián)網公司之一；究其原因，還是在于網絡時代海量信息的爆發(fā)式增長，即加快了市場的理性回歸，又快速提高了用戶的“口味”。被業(yè)內譽為是繼“搜索引擎”“商貿網站”之后的第三大主流互聯(lián)網推廣服務商，并發(fā)展成為繼騰訊、迅雷之后的南京本土第三大互聯(lián)網軟件公司和國內最很好的中小企業(yè)綜合性信息化服務提供商，現(xiàn)為南京市政府重點扶持的互聯(lián)網明星企業(yè)之一提供商，現(xiàn)為深提供商，成功應對了來自技術、市場、團隊、系統(tǒng)等各方面的挑戰(zhàn)與考驗，如今公司已成為業(yè)內公認的互聯(lián)網商業(yè)信息發(fā)布行業(yè)的塑造者和領導，是南京市、區(qū)兩級政府重點扶持的互聯(lián)網公司之一；被業(yè)內譽為是繼“搜索引擎”“商貿網站”之后的第三大主流服務商。

為了減少工作量，你需要將產品的資料，渠道的資料有序地整理出來，比如——

1，準備好產品的詳細描述文案，截圖，一句話說明，關鍵詞，市場分類等內容；

2，整理好數(shù)據(jù)分析模版，包括App的留存，活躍，新增，功能使用等，以及各個渠道帶來的效果；

3，申請各大市場開發(fā)者帳號，對各大市場帶來的量進行統(tǒng)計，定期根據(jù)數(shù)據(jù)擇優(yōu)維護；

4，整理各大市場要求文檔，推薦規(guī)則，以及應用市場相關負責人，如果對于規(guī)則有疑問的地方，一定要問清楚。

5，應用市場推廣群等資源積累。這個就不多說了，很多應用市場的消息時間都是通過的群來發(fā)布的。加入這些群，以免錯過一些活動和專題；

6，了解主流付費推廣渠道的價格，各種推廣方式的收費情況，CPT（市場位置按天付費），CPA（按成效付費），CPD（競價投放，按下付費），（每千人成本），根據(jù)需要制定付費推廣的方式和組合。

實際上，這種做法往往是會導致新產品在進入市場后銷量平平，甚至慘敗收場。終使投入的大量金錢沒有得到應有的轉化，而是僅僅提高了所謂的“度“——畢竟任何產品只要投放大量廣告都能達到類似效果。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一個很關鍵的原因是這些企業(yè)忽視了消費者購買產品必須要經歷的一系列環(huán)節(jié)，這就意味著一旦前面的基礎環(huán)節(jié)沒有得到解決，無論怎么強化后續(xù)環(huán)節(jié)（加大廣告投入）都往往是無效的。

而這就像，讓一個剛會爬的孩子學習走路一樣。前面的基礎關鍵環(huán)節(jié)（學會站立）還沒解決，就想解后面的走路技能，是很難實現(xiàn)的。

為此，將產品生命周期模型和決策模型結合，就能找到一些洞察：

前面說過了，在導入期，企業(yè)要注重消費者決策中的“需求識別”環(huán)節(jié)，這個階段，營銷更主要的工作就是明確消費者的需求并喚起他們的消費動機。

那么，在產品順利度過導入期、進入增長期，也就是消費者動機問題已經得到解決后，營銷的焦點又應該轉向哪里呢？

很顯然是“信息搜尋”階段——畢竟產生了購買手機的需求，接下來就需要知道去哪里才能買到了。

這一階段的普遍做法是盡量多地鋪設營銷渠道，從而讓目標消費者一產生需求就能讓產品“觸手可及”——也就是常說的精準投放。