HR經理的職業(yè)錨從整體上，我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展定位分成五種定位模型。它們分別是：

1. 技術能力型

2. 管理能力型

3. 安全型

4. 自主型

5. 創(chuàng)造型

技術能力型

對于技術能力型職業(yè)定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。

他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。

管理能力型

管理能力型職業(yè)定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。如企業(yè)結合一段時間的數(shù)據進行分析，企業(yè)就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監(jiān)或者行政總監(jiān)。

安全型

安全型的HR經理比較喜歡尋求穩(wěn)定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。

自主型

自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環(huán)境上的因素而辭職。

創(chuàng)造型

創(chuàng)造型的HR經理創(chuàng)造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發(fā)展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。

人力資源業(yè)務外包在世界范圍內漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；

2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；

3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經濟弱點。減員派遣：員工原勞動關系在用工單位，經用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動關系解除，再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系，員工依舊在用工單位工作。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，終引導企業(yè)專心經營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

6、簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

企業(yè)如何進行人力資源外包

各種類型的中小型企業(yè)，因為受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。全國有勞務派遣公司近3萬家，派遣員工大約2700萬人，占全國職工人數(shù)的比例不到5%。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關于勞動和人事方面的相關法規(guī)政策而與員工發(fā)生糾紛，以致影響公司的發(fā)展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現(xiàn)有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。這時，找一家可靠的專業(yè)機構進行“人力資源外包”就能使這一系列問題迎刃而解。

對于企業(yè)而言，首先要與人才服務機構或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進行相關的項目調查等。

　　 對于接受外包業(yè)務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新；第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。HR重點關注：5大指標快速制定有效的HR指標1）關鍵人才引進達成率：達成率＝到位人數(shù)/需求總數(shù)。通過人事外包，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。

勞務派遣和人事代理業(yè)務的區(qū)別細分為：

人力資源外包服務中的人事代理：

1，勞動者與代理（派遣）機構的關系是代理關系，

2，勞動者與實際用人單位關系是勞動關系，

3，調整勞動者和代理機構的法律規(guī)范是、勞動合同法，

4，雇主責任方面，代理機構不承擔雇主責任，

5，合同內容方面，在法律框架內通常自由協(xié)商處理，

6，義務承擔方面，代理機構不承擔勞動法義務。