為什么明明滿足了用戶的需求，還死得很慘?

人們購買方便面圖的就是方便，所以，說到底，方便面就是一個非理性、重口味、重方便的快速消費食品。 市場上，有一種號稱是無油炸的健康方便面。人們的確是有需求，但它的市場份額一直沒有超過20%。 不過有家公司卻過分樂觀，它對市場份額的預(yù)估大得驚人，因此公司急劇擴張發(fā)展，終玩完。網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是以當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)為媒介的一種推廣方式，簡單說就是在網(wǎng)上把自家的產(chǎn)品或者服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)手段與媒介推廣出去，使企業(yè)能獲得更高的利益。 這家公司就是“五谷道場”。 總有很多公司像五谷道場一樣，“前赴后繼”地摔倒在偽需求這個坑里頭。 比如我近看到麥當(dāng)勞竟然發(fā)布了“健康宣言”，說要進行菜單改革，比如去除所謂的人工添加劑、停用雞等等。

其實，無論是麥當(dāng)勞還是肯德基，幾年前就開始打起了“健康營養(yǎng)”牌，但很多人并不care這個事情。 是啊，人們?nèi)タ系禄y道是為了補充營養(yǎng)嗎？別逗了，以前人們?nèi)タ系禄菫榱顺渣c外國貨，現(xiàn)在更多是為了更快地填飽肚子。而軟文營銷又是互聯(lián)網(wǎng)營銷的重中之重，經(jīng)常霸占各大搜索引擎頭條。 所以，“安全便捷”應(yīng)該是人們對于那些快餐店的主需求，而什么營養(yǎng)美味都是偽需求。

高達95%的準(zhǔn)時交貨率，究竟是如何做到的?

近看到一篇關(guān)于“倒推管理”的稿子。

這位管理者一上來就給我們拋出了三個管理中的大問題：

第壹個，訂單不能完成，企業(yè)管理者竟然后一個才知道；第二個，訂單到底什么時候才能完成，沒有人知道；第三個，訂單為什么沒有完成，沒有人知道。

公說公有理，婆說婆有理，不知道該找誰；管理者氣得要么亂罵一通，要么憋在肚子里生悶氣。

以上這三個問題啊，其實很多管理者都有碰到過。

在企業(yè)管理和生產(chǎn)的過程中，員工出于各種原因沒有按時完成任務(wù)或訂單，延誤了交貨不說，給企業(yè)造成損失不說，關(guān)鍵是，公司還會被攪得一團亂。

這位管理者就用自己的成功的管理經(jīng)驗，給我們提出了不少實用的辦法。

與其想“產(chǎn)品”，不如想“產(chǎn)品翻新”

之前看過一場直播，分享了阿里巴巴誠信通的運營之道，獲得了不錯的反響。 阿里的誠信通到現(xiàn)在為止已經(jīng)上線14年了，雖然過了這么多年，也有那么多的買家和賣家，但這個平臺在第三方認(rèn)證、平臺規(guī)則等方面存在不少問題。

 不過，阿里自己也懂得開展批評和自我批評。在上個月，阿里的CEO張勇就說了：“商家是來做生意的，不是來做智力測試的?！?/span>

他的意思是說：不管任何平臺上的產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)則設(shè)定，都必須要簡潔、清楚，不要把產(chǎn)品過度復(fù)雜化，或者過度服務(wù)，否則就是瞎折騰用戶。

如果說，在十幾年前阿里的誠信通、淘寶、天貓等產(chǎn)品，都屬于型產(chǎn)品，大家都稀罕的話；那么，在十幾年后的今天，這些產(chǎn)品大家都見怪不怪了。 以前很多企業(yè)總愛談產(chǎn)品，但哪來那么多啊，很多所謂的產(chǎn)品都是偽。

 在我看來，意味著要“創(chuàng)造新的東西”，要有別于常規(guī)或常人思維。 彼得·蒂爾在《從0到1》這本書里頭說：“從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和，通過技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘?！?對這個要求，大部分企業(yè)恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，用戶的眼睛賊精賊精的。很多成熟的企業(yè)也都意識到了：再想整一些稀奇古怪的產(chǎn)品吸引大眾眼球，已經(jīng)很難了。

相應(yīng)的，他們會想著去完善自家的產(chǎn)品，就像開頭講的阿里巴巴。 大企業(yè)都是如此，中小企業(yè)怎能例外？所以我想說：與其想破腦袋去“”，不如想方設(shè)法去“翻新”。

別總怪大數(shù)據(jù)，你的根本問題出在這兒

在大數(shù)據(jù)的風(fēng)頭下，很多企業(yè)還沒開始分析自己公司里的小數(shù)據(jù)，就火急火燎地研究大數(shù)據(jù)，結(jié)果事倍功半，甚至開始懷疑大數(shù)據(jù)。

為什么從小數(shù)據(jù)開始研究呢？什么是小數(shù)據(jù)呢？

小數(shù)據(jù)，就是企業(yè)個體化的數(shù)據(jù)。它并不是指數(shù)據(jù)量小，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營的特點，梳理出來的一整套數(shù)據(jù)。

企業(yè)的員工數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)（CRM）等都屬于小數(shù)據(jù)。如果能針對性地找出幫助企業(yè)做決策的數(shù)據(jù)，那樣決策將更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

大數(shù)據(jù)中透露著行業(yè)發(fā)展規(guī)律，而小數(shù)據(jù)則側(cè)重于深度挖掘，可以用來提升效率和增加營銷的機會。 其實企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，主要還是依賴以內(nèi)部數(shù)據(jù)為主的“小數(shù)據(jù)”，也就是企業(yè)的自有數(shù)據(jù)。實體和電商這對CP，使用易站通的重要性美國時間8月8日，全球大的零售商沃爾瑪宣布以30億美元，和3億美元的價格收購在線零售商Jet。 小數(shù)據(jù)能反映企業(yè)經(jīng)營狀況，而且小數(shù)據(jù)的收集和公司核心運營項目的關(guān)聯(lián)性很強，含金量也更高，還能透過它真正了解經(jīng)營的狀況和消費者的需求。

歡迎有需要網(wǎng)絡(luò)推廣的朋友聯(lián)系下方圖片上的聯(lián)系方式??！