“賣(mài)不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥獨(dú)創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬(wàn) ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來(lái)說(shuō)，假如一個(gè)餐飲的客戶(hù)需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬(wàn)的超低價(jià)格把市價(jià)12萬(wàn)的洗碗機(jī)賣(mài)給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶(hù)。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過(guò)十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過(guò)程中洗碗哥沒(méi)有向客戶(hù)出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣(mài)給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶(hù)考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無(wú)法拒絕。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

檸檬哥用利他思維助貧困戶(hù)脫貧摘帽

在依托于壹玖免費(fèi)模式解決銷(xiāo)售難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，吳開(kāi)強(qiáng)用利他思維托起貧困戶(hù)脫貧致富夢(mèng)。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬(wàn)畝檸檬基地，精準(zhǔn)扶貧到戶(hù)到人”的扶貧政策號(hào)召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛(ài)心，對(duì)接貧困戶(hù)，承包果樹(shù)，找銷(xiāo)路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，整個(gè)檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口脫貧致富。但是今天這個(gè)面館的的確確做到了，而且用到的還是一個(gè)看上去完全就是賠本的方案，老板生意不做了。檸檬哥說(shuō)：“帶頭致富、精準(zhǔn)扶貧，決不能是一句空話(huà)，我們必須身體力行，用行動(dòng)去改變大家的生活“。

烤魚(yú)免費(fèi)吃，3天收回37萬(wàn)現(xiàn)金，日營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在原來(lái)的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒(méi)有想過(guò)，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門(mén)庭若市，而自己這里卻門(mén)可羅雀？

答案是別人知道經(jīng)常換新招，在產(chǎn)品、形式等方面持續(xù)產(chǎn)生新鮮感，刺激新客上門(mén)、老客重復(fù)消費(fèi)。同時(shí)別人做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)講究時(shí)間、對(duì)象和方式，總是能與客戶(hù)產(chǎn)生更深度的鏈接，讓客戶(hù)愿意來(lái)、喜歡來(lái)，在來(lái)的同時(shí)還能帶上別人來(lái)。