防護(hù)措施分層分段開挖采取分層分段開挖，地下連續(xù)結(jié)構(gòu)等效果比較明顯。值得注意的是基坑施工時間不宜過長。整體施工粗精得力，工程才能夠順利完工。確定降水井?dāng)?shù)量降水量的多少勢必會對深坑基坑產(chǎn)生分裂等影響，要及時根據(jù)各個地層的情況，實(shí)施有效的降水方法，以及建立可行的降水井，保證深基坑的穩(wěn)定性。其他當(dāng)發(fā)現(xiàn)基坑變形的時候，或者出現(xiàn)一些危險(xiǎn)情形比如說當(dāng)時的環(huán)境局限性時，就要果斷處理，以底板分塊施工或者是增加斜支撐等方式來解決這樣的矛盾。(4)填土應(yīng)盡量選用同類土填筑，填方的密實(shí)度請求和質(zhì)量指標(biāo)通常以壓實(shí)系數(shù)λc表明。即使周邊環(huán)境不出現(xiàn)過多問題，在深基坑開挖時也要注意及時將主動的土壓力降低，可以采取墻后卸土的方式。一旦周邊環(huán)境有局限性時，就要用草袋等壓在坑內(nèi)底角的被動區(qū)。

四、建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書原件。獲取方式：規(guī)劃部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)；

注意事項(xiàng)：應(yīng)加蓋施工圖審查單位審查專用章。五、施工單位中標(biāo)通知書及施工合同備案表；直接發(fā)包的工程項(xiàng)目需提交施工單位直接發(fā)包登記單及施工合同備案表。獲取方式：招管理部門；

注意事項(xiàng)：應(yīng)加蓋招管理部門合同備案專用章。六、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書及監(jiān)理合同備案表；直接發(fā)包的工程項(xiàng)目需提交直接發(fā)包登記單及監(jiān)理合同備案表（依法應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的工程提交）。獲取方式：招管理部門；

注意事項(xiàng)：應(yīng)加蓋招管理部門合同備案專用章。七、項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明原件；東城區(qū)、西城區(qū)行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)的項(xiàng)目還需提供銀行開立的揚(yáng)塵治理專項(xiàng)資金專用存款帳戶材料。獲取方式：資金證明單位；

注意事項(xiàng)：證明出具時間距申請領(lǐng)取施工許可證之日不得超過三個月。建設(shè)工期不足一年的，到位資金不得少于工程合同價(jià)款的50%；建設(shè)工期超過一年的，到位資金不得少于工程合同價(jià)款的30%。屬于投資項(xiàng)目的，應(yīng)提供相關(guān)批復(fù)文件等資金證明材料。

專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標(biāo)志,也是項(xiàng)目管理專業(yè)化提出的要求。當(dāng)前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進(jìn)行動態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。

4、對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時清退。

5、加強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。