庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。傳統意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經濟正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。

義烏奧騰日用百貨商行主營業(yè)務包括日用品庫存回收、鞋子、服裝、飾品、機械、五金等各類庫存。

特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業(yè)的朋友們一讀,想必有用。

1、 缺點逆用

某毛紡廠生產的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得暢銷。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經營的理念，常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿尾貨，轉行清倉等各類商品。

當前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題：

財務管理中比較重要的手段就是時間價值觀念 ，對于一些無法通過存放來增值的產品，時間就是價值的。

（一）管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。質量好的塑料凳，塑料桶多用共聚PP(有些廠家為降低成本用再生PP或均聚PP，生產的制品很容易脆裂,尤其低溫條件下）。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

當下，手機廠家對于手機回收的再次利用，必須事先評測廢舊手機的一個價值。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。用評測后的回收價格“差價”購買新手機是一種經常見的方法?？傃a貼比率約為回收價格的5%或10%，這取決于廢舊和報廢移動電話的狀況。據悉，如果手機回收價格在200元-1000元，補貼200元，成功推出的新手機回收價格在6000元，補貼300元。

再生手機不于這個品牌。手機制造商可以從許多其他制造商那里回收手機，其中一些幾乎涵蓋了市場上所有主流手機型號。

事實上，雖然大多數消費者并不反對回收舊手機，但他們總是不希望舊手機的價值被低估。有些消費者會把舊手機賣給手機商店或"接收機"。相比之下，制造商的定價體系可能相對較低。